我支持适度加班。 

但反对没有效果的加班。

1、我们目前的情况

周六基本固定加班，团队核心晚上也有适当加班。

对员工，目前不要弄得太狠，因为我们的相关福利还没有足够好，尽量少做失人心的事。

2、行业内不少公司的加班，是没有效果的

除了让老板觉得很感动，大部分员工却怨念很深。

然而这并没有什么卵用。

该失败的产品照样死。并不因为加班就提高了多少成功率，加班的提升非常有限，过度加班反而可能导致更大的问题。

很多加班只是为了掩饰决策层的失误和无能而已。

决策失误，方向做得不对。

今天一个想法，明天一个想法，加班到吐血也不会出成绩。

3、广州的公司加班多，有其特殊性

996工作制就是那边弄出来的。

但现在有些公司也改进为双休和单休轮流了。

他们用高薪，逼员工往死里做。

尤其是美术这类容易衡量工作量、目标明确的岗位，适合这种方式。

但也会造成员工极大的怨念，好在他们的待遇是翻倍的，所以愿者上钩。

不少人是做几年，赚点钱就回福建的打算。

要么就是升到管理岗，会相对轻松一点。

我们目前的薪酬和福利，是无法支撑这种模式的。

目前最需要的是让每个岗位有稳定的较高水平人手。

4、确定性高的加班，可以有

比如，运营期间出现重要bug，那半夜也得修。

各方面需求明确，短期内赶版本，可以有。

但不可持续，如果后续奖励没跟上，带来的是团队后续的状态萎靡。

所以，不到关键时刻，不要放这个大招。

打鸡血是不可能成为常态的。

5、最恶心的一种加班文化

因为领导还没走，大家都装模作样的在工作，其实都心不在焉，效率低下。

可以提前下班的岗位，也逼着一起加班。

为了照顾加班岗位的情绪，比如程序在加班，策划全部跑了也是不太好，但没必要全部人都留在那，相关策划留下就可以了。

6、加班是需要回报的

世界上不存在，不加草还能跑得欢快的千里马，能跑100里不怠工就不错了。

比如飞鱼科技，他们鼓励加班。

但加班给不菲加班费，有些相对不忙的岗位，混“加班”都很爽。

飞鱼的研发部门很辛苦，经常10点下班。

但他们的产品大都能赚钱，经常双薪发起来，底薪不低，一年还发个15-18个月，当然有干劲。

腾讯的加班文化能持续，也是因为正反馈足够。

如果还没形成正反馈的小公司学这个，基本自寻死路。

因为一旦产品不顺利，没奖金，人员流失就会加速。

既然都往死里加班，员工干嘛不换个待遇高的？

7、加班不多，也可以成功

天盟的城堡争霸，策划和程序都没怎么加班，就上线前1-2个月加一阵，很顺利就上线赚钱了。

因为该团队各方面积累足够，产品方向明确。

而其他很多失败的团队，能力不足有短板，加班再多也补不上，照死不误。

天盟的CTO，城堡争霸、星际文明的程序负责人——兰光辉，对加班是这样说的：“

其实也没必要任何时候都加班啦，当然项目快上线的1－2个月适当加下，加班最好也不要超过9点半，超过了第二天就受影响了，我们现在GOK最近加班很凶，很多人到晚上12点，但第二天早晨基本看不到人了。

反而加班变成了晚上和下午上班了，这样上班颠倒，长久效率肯定是很低的。

因为我自己做程序的很清楚，程序员在状态好的时候与状态不好的时候差别太大了。

加班最好是大家自愿的，不然大家报怨或者应付对效率影响是更大的。

所以为什么在项目快上线的时候加比较合理，那个时候可以做一下大家的思想工作，把大家的工作热情带动起来，起到事半功倍的效果。

如果一个团队不管做什么项目都在没日没夜的加班，肯定要解散的。”

8、我欣赏主动加班的员工，可以给他们更多成长机会

但不想拖着所有员工一起违心加班。

被动的加班，做不出有创造力的产品，尤其是游戏这种需要创新的行业。

主动加班，热火朝天的干，那当然是最好的，骨干成员能做到就可以了。

9、目前最重要的不是加班，而是打下公司能长期运作的基础

把产品方向确定好，不要频繁改大方向。

把正常的上班时间，安排好，计划落实到位，不要打酱油。

把公司的各方面人员补齐，让其正常运转起来。

我们目前做的是大公司擅长的大产品领域，面对很大的挑战，光靠加班并不能解决问题。

做事情尽力做，但不能拔苗助长。

想做大事，要拿出诚意来。

诚意是做出来的。

对股东有诚意，股东会回报。

对员工有诚意，员工会回报。

对玩家有诚意，玩家会回报。

游戏行业太多的急功近利。

把事情做好先，名利之类的副产品自然会有，不想要都会有人争着送上门。

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