书名：《逆向管理》
作者：埃米尼亚.伊贝拉
字数：702
尽管对未来的状态不确定，但是我们可以预测一下转变可能经历的阶段。从当前的问题阶段转变为一个优秀的领导者的中间还会经历五个阶段。
阶段一：发现差异
我们大多数人想要改变的开始，是因为发现自己所认为的现状和别人的评价之间有着差异。当我们有着强烈的野心、一个催人奋进的目标和对理想自我的憧憬，加上来自外界的人们的评价导致的紧迫感，这两个条件下才会有想要改变的决心。
阶段二：只加不减
当我们开始学习一些新技能的时候，会发现比以前忙很多。在新的技能没有带来明显的收入的时候，我们无法立即放下手头的事情，所以在这个过渡期，要忙碌当下事情的同时，很难坚持做那些额外新加入的工作。
阶段三：混乱迷茫
一个人的改变过程，或多或少有来自外界的争议。当人们已经习惯面对你目前状态的一个身份后，对你要“变成另外一个人”就会产生怀疑。这些怀疑将是你在这一阶段的压力，这些压力不断消耗你想要改变的决心，有可能会慢慢导致你变回原样。
阶段四：重新设定前进方向
当然面对压力我们也可能战胜它，然后会激发出更加强烈的决心，在我们一步一步改变的时候，所积累的经验越多，就会越发的加深思考，思考现在的行为是否符合我们一开始设定的初始目标，更重要的是，回头看看，我们的目标是否发生了改变。
阶段五：内在化
内在化是我们转变的必经的一步，是把我们将外在的变化，逐渐内化的一个过程。当你的改变内在化以后，它就会靠你的经历变得坚实而又基础——真实存在，比如我正在转变为一个优秀领导变成了我现在已经是一个优秀的领导。
想要做出改变变成优秀的人是这一切变化最强大的驱动力，这个驱动力能够增强我们需要继续前进的紧迫感，并寻找更多学习改变的机会，从而形成了一个良好的循环的现象。
