将敏捷付诸行动：环境篇
创建敏捷物理环境
集中团队成员
1.面对面沟通；
2.别坐着，站起身参加Scrum每日例会的小组讨论；
3.使用简单、低科技的工具沟通；
4.从Scrum团队成员能力获取清晰的解释；
5.时刻了解其他人正在做什么工作；
6.向他人寻求帮助来寻求帮助；
7.协助他人完成任务；
设立专用区域
设立一个工作环境，使得Scrum团队成员在物理空间上距离很近的工作环境。
消除干扰因素
多个项目、多个任务、监管过度、外部影响、管理层。
创建移动工作环境
使用可移动的座椅，方便团队成员走动和重新配置空间；
配备连接到无线网络的笔记本电脑，这样Scrum团队可以轻松的拿起他们并随处移动；
找一块很大的可移动的白板；
低科技沟通方式
面对面沟通方式召开简短的每日例会。
向产品负责人提出问题
与你的同事们沟通
团队成员看到：
冲刺的目标
达成冲刺目标所必须的功能
在冲刺中已完成了哪些工作
在冲刺中接下来还要做什么
谁正在进行哪项任务
还剩下哪些工作要做
工具：
一两块白板
大小不同颜色的便利贴
许多不同颜色的彩色笔
一块冲刺阶段专用的看板
高科技沟通方式
视频会议和网络摄像头。
即时消息软件
基于网络的桌面共享
协作网站
选择工具
选择工具的目的是什么
组织与兼容性限制
行为篇
设置敏捷角色
开发团队成员、产品负责人、Scrum主管、干系人、敏捷导师
创建敏捷价值观
承诺、专注、开放、尊重、勇气
转变团队理念
跨职能工作、自组织、自管理、控制团队规模、行为成熟
