译自 How to think about your career By Julie Zhuo（有精简）
你的职业生涯，就像你的人生，不论你是否考虑它，它都会向前走。如果你不去考虑它，那么你信仰的是风的力量。也许最终你会在某个一直想去的地方停下来，也许不会。但为什么不抓住那个可以掌舵自己人生风帆的机会呢？
下面是我希望人生中关于职业生涯能早点知道的事情：
你的职业生涯由你的技能和你如何运用它们来定义，而不是由任何关于你进展的外部标准来定义。
把你的职业视为你在公司中的级别，或者你挣多少钱，或者你的职称，或者是否你被纳入了某个有声望的群体（一个重要会议、高级研讨会、一个奖项得住等等。）我经常可以听到有人说“我想在事业上有所进步，我需要做什么才能升职？” 这是一个很合理的问题，但我怀疑这个问题下面隐藏的一个假设，即“在事业上有进步”=“升职”。如果你关注的只是提高自己的技能和对组织的影响力（大范围来讲是世界），那么升职，加薪，嘉奖都会作为副产物随之而来。
但是反过来就不对了。做一个极端的类比，你可能有一个很糟糕的老板告诉你升职的方法是闭嘴，每天早上帮她取咖啡，以及做任何指派给你的事。现在可能你获得了晋升，很酷。但做这些长期来看对你有帮助吗？做这些会教你新的技能，让你变成一个更有吸引力的雇员吗？也许不会。也许最后的结果是你在那家公司晋升了结果公司后来破产了（这并非不合理，因为这个组织看起来有值得怀疑的管理方式）。公司破产之后，你发现在这瞬息万变的经济体中，你不具有有市场价值的技能，获得一份在你能力范围内的工作很困难。
所以不要问 “要获得升职需要什么？” 而是问 “我如何做更多事情来帮助我们的客户（或潜在客户）高兴？” 问 “我需要培养哪些技能来提高我的影响力？” 即使你现在的公司有很糟糕的升职机制，即使你的公司由于坏运气明天倒闭了，即使你给自己设定的每个外部评价标准——职称、薪水、奖励——都被废除，你的技能是永久的。没有人能从你身上拿走它们。有没有这样的例子：伴随着降薪和降职的新角色可能打开学习新事物和新机会的宝库？可能你十年后发达了是因为现在在一家快速发展的小公司担任了一个更小的职位。问问Sheryl Sandberg吧。职业生涯很长，所以在有价值的地方进行投资。
对待你的管理者像教练一样，而不是一个裁判
以前我把管理者看作是像老师或教授一样的角色，记录我所做的事情以及成果的好坏。因此我与上级互动的方式可以用一句话总结：别像个白痴。我会尽量表现得自信乐观，假装自己能应对所有事情。直到我自己做了多年的管理工作后这种思维模式改变了。
一个好的管理者的工作就是帮助你和团队的其他人获得更好的结果。从这个角度出发，他投资你的职业生涯是完全符合逻辑的。当你做好了，延伸地说是他做好了。因此管理者是你的同伴，希望你能够成功，愿意花时间和精力帮助你实现。
把管理者看做教练，不隐藏自己的弱点，向他寻求培训和反馈来帮助自己成长得更快。当然同时管理者也是裁判，如果你无法胜任工作，他会开除你。关于你的愿望、动机和希望获得的帮助，你对管理者越坦诚，你会进步得越快。
创建一个自己掌握了最想拥有的那些技能的精神画面，并且相信那就是你的未来。
有研究表明，如果你创造一个自己达到了想要结果的清晰画面，你会让自己朝着想象的方向行动。我列了一个清单叫“有一天，我会…”
有一天，我会：
采访他人的时候不怯场，因为我担心他们如何看待我这个采访者；
公开演讲不会紧张；
人数超过5的会议上发言感到舒服；
公开发表博文，不会对他人的想法有压力；
…
你拥有你的职业生涯，你比任何其他人都有能力去塑造它。
不论其他人怎么帮助你，忽视你或者和你作对，你的职业，就像你的生活，是你自己的责任。不要抱怨你的上级、朋友或者公司。所有的事情都在你可以改变的能力之内。
如果你每天早晨对上班提不起精神，问自己为什么。
如果你回顾过去半年而不能指出你觉得有困难的事情，问自己是否有挑战自己。
如果你发现即经常要他人来告诉你的工作成果如何，考虑自己是否在自己的成长和发展上偷工减料。
如果你的管理者没有给予你支持或培训，告诉他你想获得怎样的支持或培训。
如果现在的公司与你的长期目标或价值不相符，考虑换一家公司。
如果你从来没想过三年后你会在哪里，坐下来好好想想。
无论风吹向哪里，希望你能让它形成美丽的海岸。
