做咨询几年很多年了，虽然对客户，对企业的理解力，找核心问题和解决问题的能力越来越强了，但不得不说，由于没有在大咨询公司里受过系统的训练，也没有遇到什么高手来带我，所以，我的工作基本功其实还是很LOW的，就拿做PPT来说，虽说有秋叶讲的PPT做法，但他们的重点基本都在形式上，逻辑与内容几乎就没讲，所以和咨询项目中用的差距实在太大了，完全不适用。但今天看了一篇《如何制作出顶级咨询公司风格的 PPT》
https://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MjM5MzE5Mjg3MQ==&mid=2665813611&idx=2&sn=9b7ce6769618a3ace420f2bf8bd135c2&chksm=bd8b78a38afcf1b525a4cabdc3a80721627b630f993d930a1d9fde20b3da7e370cf9d4a1dfad#rd
才觉得我的PPT在制作时，其实可以花更多的心思来做的更好。做的好的目的，其实就是让我们在给客户汇报的时候，能够在最短的时间取得客户的信任和共识。这个问题在我最近的一次项目中就出现了，由于带这个项目没有给自己订更高的标准，所以在顾问把PPT写出来后，只想着如何在不影响原来结构的情况下把意思表达清楚，就忽视了从客户的角度一万遍的审视这个报告是否能打动和说服他。结果，我们在逻辑上只按我们自己的认知方式了，在用词上，也过多了用了专业的术语，使得我们在给客户总经理汇报的时候，没有第一时间取得他们的高度认同，虽然后来在我们不断的沟通中，也让客户了解了我们的能力，但这种错误还是少犯为好。
所以说，专业的事情，好，是没有尽头的，不断的精进，才能打造专业的品质和口碑！
