今天给大家带来的书是《提问的艺术》，作者是安德鲁和杰罗德。
这本书从商业、人际交往、人生等三个方面提出320个问题，展示了如何提问的魅力。
它风靡全美，影响无数人，被称为神奇提问书。
这本书能够帮助我们在发展深入关系的同时获得解决问题的力量。
今天我们要从这本书中学习如何在与团队或与他人的合作中，通过提问的方式引导他人参与思考，激发群体的智慧。
这个片段教给我们提问方式适用于，你在团队（也可以是平级的）中处于领导者，而你的团队缺少创造力的情况。
比如说你今年带了一个新人，或者与同事合作一个项目。你分配好任务，觉得大家很聪明，应该都可以做好。
然鹅，他们还是会遇到问题，过来问你。一次两次，你耐心的帮他们解答了。但是你发现他们还是要问你，大家好像变成了机器人，你下达一句指令，他们就动一下，你在想为什么大家不能和我一样思考呢？
原因就是，你分配了任务，下达了指令，但是大家只知道要做你说的这件事，但是至于为什么，或者还有没有其他更好的方法，他们没有想过。
那怎么办呢？文中给出了答案。
第一步：要使用疑问句，而不是陈述句。陈述句无法引导他人参与思考。而命令型的陈述句，更是让人产生抵抗。
第二步，可以从概念或动机上开始提问。
比如：“你刚才所说的这个词，你是如何理解的？”
或者：“你能先说一下你的想法吗？”
第三步，在后面的沟通中，反复应用第二步，引导他说出你期望的结果。
好，结合我刚才的分享，请读者用5分钟时间，每个人想一个自己在与他人合作的过程中，对方没有达到你期望结果的经历。
比如在工作中，你和同事说了要怎么做，但是同事做出的结果和你预期的相去甚远，还埋怨你没说清楚。
在未来一周可以预见的，同事或是朋友在听从你的建议或指示下未达到期望的目标，你要如何运用今天学到的方法去应对？
要有具体做法，可衡量可观测的预期结果，不能只是表决心哦。
End
如果你觉得这个方法有用，希望你能花5分钟时间，按照上面要求写一下自己的过往经历，以及未来应用规划。这能让你更加牢固地掌握知识。
如果觉得这个方法不可行，或者有什么疑问，可以留言或发后台消息给我，我会认真思考并修改。
