1别问自己会什么
应该要了解市场需要什么？而不是你能做什么。市场的需求在哪，这个是有什么价值？
选取一个自己还有机会的方向切入，可能一开始走得很难，但这个价值会慢慢凸现，被市场所接受，路子也越走越顺了。相反，选择了自己会的，却未必是市场所需，消费者不会为你的辛苦和自嗨买单。
2什么才是市场所需
极大的降低成本或者极高的提升体验。
注意这两个极，是不可或缺的。放弃微创新！
微创新是创业路上的事情，不是选方向时的事情。
成本微降，便宜的一块钱，不足以打动消费者，而且对手仅需降低两块利润，这个微创新，也就成炮灰了，如果成本降低到对手给不出呢？那这事就有意思了。
体验微升？人是有路径依赖的，这个体验微升如果能覆盖过用户的切换成本，那这就是成立的。
3我有一个好创意
马云不是第一个做电商的。
张小龙不是第一个做微信的。
举重运动员那几个动作看一遍就会了，你举起100kg了么？
做俯卧撑能练腹肌，可惜不是人人都有。
执行力才是第一，有个好创意，仅仅是开始，比一部分人聪明，仅此而已。
4创业是个打猎而不是打靶的事情
在时间这个变量上，所有东西都是动态的。市场上存在的这个需求，什么时候会消失，会不会被别人填满，现在出发能否赶在夕阳前到达。
早上7点看到人流的你，想点午餐的事吧。
