2014年4月，我正式入职百度，担任一名软件开发工程师，开启了自己的职业生涯。

百度的总部在西二旗，西二旗在那时可以说是中国IT领域的半壁江山，这里聚集了百度、腾讯、IBM、甲骨文、联想、东软、滴滴、浪潮、中科曙光等几十家知名企业。那时的我为能加入百度，成为一名软件工程师而感到深深的自豪。

在我上大学时，母亲终日去服装厂做活补贴家用，经常熬到夜里十一二点。有一天我跟妈说：妈，你别这么辛苦了，等我工作了，我一年可以赚10万块钱，到那时咱们家就有钱了，只要再等几年就行了。我毕业那年确实一年可以赚十多万，而这么多年过去，母亲依然是省吃俭用，直到四五年前由于久坐得了腰间盘突出，才不得不停止了服装厂的活儿。

我跟同班同学陈震、心光一起在距离公司1公里多的金达园合租一个三居室。我和震哥都在百度，心光在中科曙光，我们同在软件园里办公。房租一个月是4500，我们每人1500。现如今，十年过去，这里的房子租金要翻上一倍。

刚毕业的那几个月还挺窘迫的，房租一下子就要押一付三，还有日常的开销，我甚至头几个月还跟朋友借钱才慢慢缓过来。

从此，我算是真正的踏上了社会，再没有老师、父母的庇护，要独自面对生活的种种。

金达园在京藏高速边上，高速路的另一边有一个菜市场，每个周末，我们就去菜市场买一些菜回来，我从公司每天带几个馒头，每天早上炒一个菜，我们三个就着菜吃馒头，就算是解决了早饭。后来没过多久就懒得每天做了，改成去公司食堂吃。

我在百度的部门当时叫做商业基础平台部，我们是一站式团队，团队有3个项目组。我在其中一个七八人的项目组中，巧的是我们3个组的技术栈都不一样，我们组用java，另两个组分别用c++和php。

气派的大楼，每人一个宽敞的独立工位，每人一台IBM的笔记本电脑（后来可以申请mac笔记本电脑），每天早上开站会，这是我对职场的最初印象。

互联网公司的工作时间比较弹性，我当时每天上午10点到公司，晚上则通常8点之后下班，同事也有10点半或者11点来的。

现在回想起来，我那时对如何提升职业技能真是朦朦胧胧，甚至都没有这方面的意识，只是很笨拙的埋头苦干，并没有什么明确的规划和长远的思考。那时有导师带领，导师帮我们承担了很多沟通协调、方案设计的工作。

直属上级冰冰姐是一个管理风格偏严厉的人，给我的感觉是很有职业范。她会非常严格的管理我们的需求排期，并不断推动项目进度。

王蒙、一博是两位很有经验的技术骨干，是团队的技术核心。一博整天一副嘻嘻哈哈的样子，也有很多天马行空的想法，而王蒙则更显沉稳。只是那时自己不善于主动跟人沟通，不然可以多跟他们学习一下的。

跟我同一年毕业的维宇明显对自己有更清晰的规划，工作起来也显得更有激情。维宇后来跟组内的女同学秀秀在一起，她们今年有了孩子，真是幸福的一对儿。

甘佳是一个性情温和，工作产出又踏实靠谱的人，为人也很热情；晓玲是团队的财务官，掌管着团队的经费并负责团建组织，活泼有趣。

国涛比我晚一年毕业，本科毕业就直接来了，对技术有比我更深、更高的追求，人也踏实可靠。

福亮是一个以业务和创新思考见长的人，经常能提出一些有建设性的产品建议。

商晨是土生土长的北京人，一口京腔，我们一起合作开发了一个新的系统。

后来还有孙宇、岳光、甲龙、孟波等人的加入。互联网人员流动很快，项目组也不断有人离开，并有新人加入，时间久了，我也就见怪不怪。

现在回想起来，当时的每一个人我都能记起，随着这篇文章的思绪，往事也一一浮现在眼前。

我记得有一次冰冰姐给我们全组每一个人都定做了一个杯子，每个人的杯子上都印着不同的字，我的是：执子之手，与子偕老。我跟大家分享过我和小泽的故事，大家在感到不可思议的同时，也祝福我们能最终走到一起。

有一次，我们的业务系统发生了一次严重的线上事故，当时王蒙冲在第一线进行排查分析，并最终恢复了服务稳定。我当时很佩服他的技术能力以及临危不乱的心态。

我又回忆起当时每周三晚上上线，跟产品、测试、运维同学一起，将新开发的功能部署到线上，看着页面上的新功能，自己还挺有成就感的。

那时我们经常出去团建，去过厦门、成都，还有很多北京周边的地方。

后来晓玲离职后，我就接替她开始掌管经费，并在冰冰姐的提议下每个月组织一次生日会，会买一个大蛋糕给当月过生日的同学庆祝生日，还会一起玩一些小游戏，非常开心的时刻。

每年的8月，百度还会举行summer party，会邀请明星来演唱，还会颁出每年的百万美金大奖。虽然只能作为台下的一名观众，我也会被那些创新的项目所打动，感到很振奋。

进入了职场，就开始了打怪升级之路，互联网公司都有一套自己的职级晋升体系。我刚入职是是T3，一年后顺利的升到了T4，升职伴随着加薪，觉得无比开心。

百度作为一家成立较早的互联网公司，那时已经发展了15年，在移动互联网的冲击、魏则西事件等的影响下，渐渐变得有些力不从心，业务庞杂。百度邀请了行业内极具影响力的陆奇博士来管理公司，一下子提升了整个公司的活力。

陆奇先是从公司使命、主航道维度把公司各个业务梳理出四个象限，大力发展AI、自动驾驶等新兴业务。陆奇还每月通过全员沟通会等形式加强信息透明，他还创办了一种Morning Panel的早会形式，随机抽不同部门的一线员工听取大家的建议。我有一次有幸被抽中参加Moring Panel，与陆奇有了一次短暂的近距离接触。早会时间是早上8点，8点整陆奇准时进入会议室，步伐矫健、精神抖擞，大家提出的问题，他的助理会一一记录一下逐个推进解决。他高效、务实的风范至今让我印象深刻。

在陆奇的治理下，百度的市值一度逼近1000亿美金。在陆奇从百度离职后，百度的市值几天内就下跌了100亿美元，可见陆奇对百度的影响之大。

作为一个职场新人，百度无疑是一个好的起点，它让我刚进入职场就能接触到这个行业里最好的管理模式、技术规范、团队协作方法。我最近看到一种说法：我们提升认知的一个好方法是找到一个好的提问系统。职场天然是一个提问系统，我们日常要解决形形色色的问题。我在这里获得了职业能力的快速成长，即使到今天，我也很感激我的老东家，感谢曾经的团队。