- 复利效应：p＝A（1+i）的n次方
- 黄金思维圈：why（目的） how（方案） what表象
5W1H：[who / where / why / when / what / how] - 系统思考：抓住事物的关系关系，找到关键解
- 进化论 ：提前多收集信息感知环境的变化，不能与鬼共舞，当环境改变时思维和行为一定要及时改变。
- 二八法则
- 概率论
- 安全空间
- 六顶思考帽
红：直觉视点，即根据直觉判断
蓝：思考视点，即根据理性思考来判断
白：中立视点，即根据客观资料和数据判断
绿：创造视点，即创造性思维
黄：乐观视点，即正向性思维
黑：批判视点，即批判性思维 - 矩阵分析：
SWOT矩阵
分析优势、弱点、机会、危机，可供决策时参考
紧迫性和重要度的矩阵
将紧迫性和重要度结合起来，不仅可以帮你跟有效地利用时间，在你做优先级排序时，也可以活用这个矩阵。
PDCA
如图所示，Plan/Do/Check/Act，也就是在制定战略时，首先做出假设，然后将制定计划并付诸实施，再将结果用于制定新的计划。
- 费米推理（fermi推理）
所谓的“费米推理”指的是，利用手边现有的有限信息及知识，推论出很大的答案。
比如，想知道“日本一年的新车售出量有多少”，通常的做法是google一下，登陆汽车工业会的网站，各个汽车制造商的网站等调查相关数据，但是，如果我们假设没有这些数据的话，你会怎么做？这里要用到的，就是费米推理。
思考过程如下：
首先，日本人口约为1.3亿，其中有驾照的人口约为1/3，而这1/3中有自家车的约为1/3。假定一辆汽车的平均使用年限为7年的话，那么，去年换新车的数量约为整体的1/7,也就得出了130,000,000÷3÷3÷7≒2,000,000，也就是自驾车中需要换新的数量约为200万辆。
另外，新车售出量中还包括了卡车、拖拉机、商用车等，如果假定这部分的售出量与自驾车的换新数量相同也就是200万辆的话，得出“日本一年的新车售出量约为400万辆”的结论，而实际的统计数据是500万辆。
在费米推理中，重要的是你从哪里入手思考，以及将如何展开推理论。经常锻炼自己进行“费米推定”的思维训练，在有限的时间里，无限接近正确答案，培养独立思考的能力，进而练就解决问题的能力。
