03052025《结果导向的领导力》第64/ 365本 【佳庆方舟读书】总结：领导力有效性等于领导力特性成为领导结果。伟大领导者激励人心。打动人心的愿景 Why?有效的方法技巧 How.。以及清晰的目标what？为抓手。实现梦想。实现。员工结果，组织结果，顾客结果。投资者。结果。从领导力，内心的动力。和如何让。人服从追随你，以及达到什么样的目标才能体现领导初心。定义预期结果。满足4个标准平衡性，策略性，持久性和无私性。花时间提高标准，设定较高目标给员工更多要求。帮助员工达到要求。对组织的塑造4种关键的组织能力分别是学习速度无边界责任感。在维持利润的同时，维护与顾客的独特关系。成为一结果导向的领导者。14条建议。
1开始便要全心注重结果。
2.承担起个人职责,并对团队结果担负全责。
3 清晰明确地向团队成员阐述期望和目标。
4 为改善结果而下决心付出一些努力。
5 以结果作为是否继续现有领导力实践或者实施新领导
6 抓住机遇,并参与能够助你取得更好结果的拓展活动, 方法的评判标准。
7 全面了解并充分发挥团队成员的能力,为其提供惜当 的发展机会。
8 在能力所及的各个领域进行尝试和创新,并不断寻求 新的思路以提高业绩。
9 用正确的标准衡量,并不断提升标准。
10 不断采取行动,改善结果。
11 加快团队发展的步伐和节奏。
12 从组织中其他人那里寻求可以改善结果的思路反馈。
13 让下属和同事认识到你成为领导者的动机是最终想 取得积极结果,而非出于个人或政治利益。
14把团队成员为努力赢取结果而采取的方法模型化。
公司领导者的两个核心意识创造价值和实现价值。领导力特性模型1设定方向愿景客户未来2展示个人品格习惯正直忠实分析性思维。3激励个人责任感激发他人分享的权利4塑造组织能力，组建团队的管理变革。领导力发展是自我发展。领导结果造就更优秀的领导者。
正心、取势、明道、优术、合众、践行。
[奋斗][加油]旭哥 泰山不择其壤，故能成其大，河海不择细流，方能成其渊。百尔所思不如我所之。
“不谋全局者不足以谋一域，
不谋万世者不足以谋一时】
【小确幸】： 自醒反思觉知
陪伴是最长情的告白！
神奇的语言：“对不起，请原谅，谢谢你！我爱你❤️”你真是个好孩子
是非审之于己，毁誉听之于人，得夫失安之子。方向大致正确，组织充满活力-
第一会而不做。第二不会而不说。第三教会而又不做。古人云，事不过三
愤怒是对自己无能的表现方式！
至人之用心若镜！梭罗就说：“人这一辈子，其实最重要的事就是寻找热量。”
如果你觉得是我的反应有问题，而不是你的话有问题，那我拒绝你的道歉。
视其所以观其所由，察其所安人焉廋哉。
喜怒哀乐之未发，谓之中；发而皆中节，谓之和。中也者，天下之大本也；和也者，天下之达道也。
自天子以至于庶人,壹是皆以修身为本
践其位，行其礼，奏其乐，敬所其尊，爱其所亲，事死事如生，事亡事如存，孝之至也。
为学日益，为道日损。损之又损，以至于无为。“子曰：好学近乎知，力行近乎仁，知耻近乎勇。”
沙因不争万物立，海能卑下重水归。
《礼记·学记》：“是故学然后知不足，教然后知困。知不足，然后能自反也；知困，然后能自强也。
以象动之，以报其心，见其情，随而牧之故与智者言依于博，与博者言依于辨，与辨者言依于要，与贵者言依于势，与富者言依于高，与贫者言其依于利，与贱者言依于谦，与勇者言依以敢，与愚者言依于锐。此其术也，而人常反之。目贵明，耳贵聪，心贵智。以天下之目视者听者虑者
记住，这个创..富的公式！
成功 = 极致热情 x 极致聚焦 x 时时迭代
什么再好，都不如心态好！主动积极乐观
“种豆南山下，草盛豆苗稀
他强由他强。清风佛山岗，他横由他横，明月照大江，哪怕你暴风骤雨，我自岿然不动！他自狠来他自恶，我自一口真气足。君子不立危墙之下。无条件不期待！不争对错：我跟谁都不争，跟谁争都不屑
未战先胜，胜在战先。
积极乐观的奔跑者。坚定和执着。没有借口，前半程不急，后半程不停
“存好心，说好话，做好事”。
“给人信心、给人欢喜、给人希望、给人方便”。
每一天我们一起创造了我们的世界。
当你穿过了暴风雨，你早已不再是原来那个人。我们活着不是为了己看见的，而是为了未知的世界。人..
何其处也，必有与也；何其久也，必有以也。
