例：7组-丸子
1、个人背景
【昵称】丸子
【公司】無二艺术文化
【岗位】市场运营
【工作年限】5年
【年薪范围】公司剩下的都是我的🤪
2、核心能力模型
【人员管理】小规模公司，之前一直自己做教务➕市场，现在新晋小帮手店长一枚
【承载能力】根据市场需求，和产品经理丰富产品纬度，裂变分销获课
【流程搭建】负责低转高的流程转化，优惠活动制定
【迭代能力】课程质量优化，服务优化，课程类别丰富均衡，分销策略优化
【把控调度】
多维度把控，涵盖获客／转化／销售／产品升级
【渠道搭建】低价团购引流，老带新免费体验，试听预约及转化
【成本核算】年度核算
【项目操盘能力】协调各部门需求，产品市化
3、目标
【下个阶段】是成为万级以上的操盘手
在以下几个方向做努力：
（1）目标
B2B 平台搭建，B2C完成万人以上的增长
（2）行业认知
对于教育行业的产品模式与运营的多种玩法
（3）业务流程
掌握引流，转化的关键因素，有效提高到店获课数量及承担率
（4）执行力
效率更高，提高执行力，不懈怠、学习领导力，提高团队执行力
（5）心理素质
稳
（6）人员管理
发现员工的优势加以扩大
（7）部门协作
在部门协作上，争取沟通和协调工作，在完成业绩的情况下，拓展自己的能力边界
在业务流程上，获客增长方向比较有经验，在转化方向不够深入，多考虑如何结合班主任的销售去获客，或者更深入的了解销售人员的是如何做转化的
