连尚网络（主打产品是WiFi万能钥匙）创始人陈大年在钛媒体上发文，《陈大年：我们如此玩命创业，根本是个错误》，分享从容工作的观点，第二天李翔商业内参就探讨了此观点。
陈大年回顾了自己的经历：从小接受的是成功学的教育，加上盛大网络的成功，更加暗示了拼命创业的逻辑是对的。直到身体扛不住，他体验了一回「濒死体验」。
随后他指出，就算小公司二十四小时工作所完成的工作量，跟大公司八小时所完成的工作量根本就是天壤之别。拼命工作放弃的是思考时间，学习时间，以及应对突发事件的承受能力。
当陈大年回顾盛大网络的历史，发现只有三件事是最决定性作用的：代理《热血传奇》，研发《传奇世界》，创办起点中文网。
他发现美国互联网公司业务量少，专注；而中国互联网公司抵制不了诱惑，看见别家公司的生意赚钱了，也做起了同样的业务。
在我看来，中国人才多，相对成本低导致的，而且各家公司都很焦虑，害怕「这门生意没布局，下一个被时代抛弃的就是我」的情况发生。
就像百度 CEO 李彦宏在2014年互联网大会上讲的：
机会多了其实也是负担，我每天起得特别早，我可能5点多就醒了，我很着急。
我着急机会太多了，我不可能全部都做，我一定得决定把哪些机会放弃，不能去看那些东西，聚焦做一些自己真正擅长和喜欢的东西，我们其实处在一个非常有意思的时代。
这让我想起了另一篇文章，《傅盛：最重要的事，只有一件》。猎豹移动 CEO 傅盛向我们推荐了一本书，《最重要的事只有一件》。
他说，完成最重要的事，就像推倒第一块多米诺骨牌，接着，剩下的问题都会迎刃而解。
你撬动这个世界，只需要一张很小的骨牌。这是整本书的理论基础。
李翔想到了类似的观点，就是阿里巴巴前高管、投资人王刚在创业邦100未来领袖峰会的演讲上的观点。王刚投资嘀嘀打车70万，如今可获得数万倍收益。
王刚提倡「舍量保质」：
宁可把一件事情做透，而不是面面俱到；宁可跟一个人推心置腹，而不是很多的泛泛之交。只要我们比自己在「质」上的进取，不是在「量」上的贪婪，我们的人生就在上升当中，否则就是在平面踱步。
所以马云在回应李彦宏观点时说：
至于李彦宏刚才的问题我觉得挺逗，机会，我们想明 白我们要什么我们有什么我们放弃什么的时候，其实机会并不多。我七八年以前尽管很穷，也没有什么实力，天天想，后来我明白一个道理，地上如果有9只兔子你要抓1只兔子的话，就死死盯住那个兔子，如果这个抓抓那个抓抓什么都没有抓到，想明白自己要什么有什么放弃什么的时候，对我们这样规模的企业机会并不多，你要解决的是未来的问题。
巴菲特最爱的一句话之一：
一小粒希望钻石，胜过一大块人造水晶。
以后人工智能能做的事情越来越多，人类要做的事情越来越少，但是越来越重要的。所以现在就得转变思维方式，把最重要的事先完成。倾注最多的心血地完成。此外，朋友也一样，工具也一样。重视质量，学会选择。
断，舍，离。
