由 谢树军 2019/8/7
在“大众创业，万众创新”方针政策的指引下，伴随移动互联网及人工智能等产业的飞速发展，商业模式和消费习惯等均产生了颠覆性的变革，“分享经济”时代犹如红潮，汹涌而至。社群经济作为改变中国未来的新经济模式，覆盖了所有行业。不论企业还是个人，不做社群没有未来，不做好社群难以赚钱，已成为现实。从而使得各种变现、创业微信社群揭竿而起。
那么如何建立有价值的可持续发展的社群呢？
九个字概括：“大格局，纯发心，会用人”。如将其中所蕴含的哲理深刻领悟、反复应用、做到极致，即可打开建立伟大社群的“任督二脉”。
大格局
曾国藩说：谋大事者首重格局。
关于格局，知乎上有人微妙解读：
格局较低者，只在乎自我，坚持“我要赢，但我要身边的人都输”；
格局中上者，会顾及他人，信奉“我要赢，但我要身边的人一起赢”；
格局最高者，早已超然物外，“我根本不在乎自己赢不赢”，但因眼界和实力均已到位，虽无所谓输赢，但也绝不会输。
在社群中，如组建者或运营团队一直从本位出发，只考虑自己范畴那点事或卖点产品，每天想着怎么从别人身上赚点钱，抱着薅羊毛、割韭菜的心态，即使短期赚到了点钱，终难长久。因群员看不到积极正能，不利身健康心愉悦，满足不了求知进步需求，带不来财富增值效应等，时间久自然会纷纷逃离。由此可见格局决定结局，利他是核心。
纯发心
字面理解就是发心要纯正、良善、美好。
人为善，福虽未至，祸已远离。
做人要正直做事要正派，是立身之本处事之基。好的发心才能获得人们的拥护与支持，而得“人和”。得道多助失道寡助，得人心者得天下。
回到做社群，如果目的不纯，发心不正，不仅得不到群员拥护，反而还会遭受各方面打击，难以生存，逐步破落消散，走上不归路，就更谈不上将社群做大做强了。
会用人
有大格局、纯发心，是吸引到同行者共同前行的前提。
有人，才能干事。但不是人多就一定能成干大事，人多只是增加了更多物色和选拔人才的机会。社群运营和管理与做企业一样，需要有创始人组建和引领创始团队，为了共同的目标和方向，各自分工协同作战，为拿到共同及个人的目标和结果而努力付出。能否顺利实现，创始领头人起决定作用，涉及识人选人（品优、专业、踏实、勤奋）并把人用好，发挥各自所长，且能同甘共苦、自愿跟随。
社会分工越来越细，专业的人干专业的事，眉毛胡子一把抓的时代，已经一去不复返。群主不可能什么都自己来干，一个人浑身是铁也打不了几根钉，要想运作完善、持续发展，必须组班子、建机制、定规则、细分工等，比如好的策划、文案、美工、主持人、销讲师等，均是好的社群运营所必须的要素。
