技术和想象力似乎是与生俱来的天敌。
前者代表严谨与缜密，后者代表自由和创造。技术过硬还是靠创意吃饭？在成为产品经理之前这可能是道单选题，但Title加身之后好像必须要多选了。因此有不少PM问：产品经理需要懂技术吗？懂到什么程度？之所以有这样的问题，除了能够通过『取巧』的方式快速入行产品经理外，也有人会担心如果深入到技术领域当中，是否会限制在想象力上的发展（这毕竟是产品经理最重要的价值之一）。那究竟会不会这样呢？
技术和想象力，我们先从两个维度做个解读：
属性维度：
技术属于知识领域的范畴，可以名状并且是有边界或局限的；
想象力在思想领域中不可被定义，是没有边界或局限的；
时间维度：
技术或知识来源于对已有事物的总结和思考，在时间轴上是从过去到现在；
想象力是基于对现有事物的认知，对新事物的创造，在时间轴上是现在到未来；
两者看似是两个领域彼此独立，但实际上又是相互依存，互为基础的，因此不存在谁限制谁一说。技术没有想象力，永远只是个Repeater；而想象力没有技术的支撑，发挥空间也会极为有限甚至荒谬。如何把两者结合的恰到好处，让想象力既不脱离实际和逻辑，变成众人耻笑的对象，又能突破现有的框架，创造出有影响力甚至颠覆性的东西来？可以从以下几点做起。
1. 明确影响想象力的因素
想象力作为一种能力或一种因子，是由以下成分组成的：知识或智慧，心理或情商，观察力，感知力，经验等。技术只是属于『知识』中的一个子集，而想象力也是以上因素共同、相互作用的结果。所以技术会正向作用于想象力，即了解的技术越多，想象力越大，并不会限制其发展。所以：想象力是无法脱离技术的，产品经理不能单纯靠想法改变一切，必须要对技术有一定程度的了解。至于程度的深浅，由个人根据从业经验，所在领域和实际应用做决定，但必须是个持久的过程。
2. 明确想象力的范畴
改变世界的『Amazing Idea』百年不遇，而想象力也不是非惊天动地不可。对效率的提升，对需求的满足，对痛点的解决等等……都属于想象力的一种，总结起来就是方法、手段，他们来源于细微的感知和敏锐的观察力且与技术无关，限制也就无从谈起。
3. 避免逆向的思维过程
即使掌握一定的技术，也有可能限制想象力的发挥。比如我们可能常遇到这种情况：在设计功能或满足需求时，首先考虑的是技术能否实现，甚至在评审时还会讨论技术细节。这就是思维的逆向所造成的。应当先发挥想象力提出质疑和期待，再去寻求现有的技术解决方案做支撑。如此一来才不会被束缚手脚，有可能跳出技术（思维）的框架思考出破坏性的东西来。
