1. 党委书记要善于当“班长”。党委书记及其身后的委员们组成的是一个居于核心地位的领导团体，由此领导团体制定的政策都将得到下面人的全力执行与落实。因此组建好这个领导班子是一件极为重要的事情。如何建设好一个领导班子？首要的工作是要保证班长的职责是到位的，即不仅要承担起团结副书记、其他委员们的责任，同时也要担好领头羊的角色。在这个团体里面，虽然有了书记、副书记和委员的职位上的区别，但这只是为了实际工作的需要，在实际的政策制定方面，仍需要全体人员的协力合作，即要充分遵守少数服从多数的原则，这一点是不同于班长和战士的关系，因为担任委员一职的人选必然有其特殊的才能与地位才能当选的，在一定程度上，书记和委员们是同级的和不分上下的。
2. 要把问题摆到桌面上来。问题只有在得到反映的情况下才能成为一个好问题，如果隐藏着不说、不提，那便是个坏问题。我们是不怕问题的，我们怕的是有问题不说，并藏着掖着，到最后问题实在掩不住的时候，那便回天乏术了，并也会因此导致不同集体或个体间的误会。问题是客观存在的，不会因为掩着就会消失不见。要勇于反映问题并探讨问题，这样有助于我们的成长和进步。同时，探讨问题时需要注意方式，即不要对人不对事，要实事求是地分析、探讨，而不要具体到个人的人格上来。这种风气只能导致大家都不愿意提问题、讨论问题，是没有任何裨益的。
3. “互通情报”。沟通，是为了节约大家的时间，避免大家的重复工作，建立共同的语言。沟通，需要有针对性，不能针对A问题而沟通B问题的信息，也要有目的性，不能纯粹为了沟通而沟通，最后总是要达成一部分目的的。沟通是存在时间成本的，因此沟通要明确目标、目的而开展。
4. 不懂得和不了解的东西要问下级，不要轻易表示赞成或反对。认识是源自实践的，因着一定的地位和其他因素的影响，许多领导层人士已经很少有机会亲近下级，了解底层的生活现状，因此很容易地就失去了获得第一手资料的机会。在下级反馈并提交的二手资料的基础上，领导层要对此作出一定的判断和决策。如果发现存在不明白的问题，切记主观主义色彩太浓厚，要实事求是，要不耻下问，以求对自己所下的判断负责。亲近下级、询问下级，并不会有损上级的威信。通过促进上级与下级之间的沟通，反而会进一步提升上级的威信和民心。
5. 学会“弹钢琴”。欲演奏一曲精美曲目，必然涉及到把控节奏这一环节。十指全下和部分手指没跟上节奏，都能导致演奏的整体失败。只有恰如其分的节奏感才能保证一首精美曲目的演奏过程。在管理上，更需要明确中心任务，即明确我们要演奏什么节目，进一步根据确定的曲目，来决定适当的节奏。
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