【进度】
第四章
【书摘】
1.有效的管理者能使人发挥其长处。他知道只抓住缺点和短处是干不成任何事的，为实现目标，必须用人所长——用其同事之所长、用其上司之所长和用其本身只所长。
2.我们要坚持因事用人，而非因人设事，还有一个奇妙的原因。因为只有这样，我们才能为组织提供所需的各种人才，也只有这样，我们才能容忍各色人等的脾气和个性。
3.年轻的知识工作者的职位涵盖范围太窄，不足以向他的能力挑战，其结果不是他自请离职，便是很快的变成了老油条。
【感悟】
管理者想要有效的完成任务，就要用人所长，而不能把注意力放在人的缺点上。如果用人时把关注点放在别人的缺点上，可能永远都找不到合适的人选。对于年轻的工作者来说，一个良好的职业规划是个人在企业稳定发展的必要条件。如果企业的管理者无法提供相应的途径，员工要不是就会变成混日子的老油条，要不是就出现频繁的离职潮。
