今天跟同事一起去谈了一个项目，要帮助企业做十三五规划，突然想明白了一些事，也想清楚了我的价值，帮助企业建立持续的人才优势，实现客户价值和企业利润的双向提升。如何实现持续的人才优势，那就是需要战略管理和组织的有效性。是否企业有战略规划，使命愿景价值观是否清晰，人力资源规划是否适当，在组织方面，组织架构，管控模式，公司治理和法人结构，还有公司的组织文化氛围，是否是积极正向的，在人力资源管理体系上，人才的选用育留机制到底是咋样的，是否打造了一批符合公司持续发展的领导梯队，有没有建立继任人才规划，人才培养体系，接下来在运营管理上，流程做的如何，风控如何，最后如何更好地提高服务和客户价值，通过重新梳理企业服务价值链，通过销售竞争力和卓越的客户服务，来提高客户的满意度和忠诚度，提高老客户的比例，实现企业业绩提升。
帮助企业建立持续的人才优势，提高企业组织的有效性，实现客户价值和企业绩效的双向提升，作为这辈子的使命，活的就明白了。
如何放大格局，做大事，需要的是清晰的思路，丰富的社会关系，归根结底，还是把人做好，把人做好，才有人跟你合作。帮助组织建立持续的人才优势，这样企业健康持续发展将不再是梦想，帮助企业活出天命，将头脑中的愿景转化为现实。
喜欢一群人的美好，未来更好！
