《创新者的困境》
1.生存结构——价值网
2.思维方式——组织心智
联想沉浮（价值网）
价值网——供：技术。需：客户。
对于现在的酒品销售，购买人群为工薪阶层，确定自己提供的酒品应该是中低端性价比高的酒。
陷入窘境的联想
1.竞争对手依赖。第一曲线PC遭遇极限点，联想的增长率完全靠的是收购对手。
2.价值网依赖。第二曲线移动转型失败，联想手机崛起，完全依靠运营商定制机，没有创立自主的销售渠道。在运营商政策改变时，没有继续销售的能力。
3.企业心智依赖。贸工技基因难以改变，联想多年以来一直都是一家销售驱动型公司，对于创新研发资金是相当少的。
联想总是将第二曲线整合到第一曲线，或是把第一、第二条曲线整合入第三条曲线，这样的后续发展曲线，一定会受到之前达到极限点曲线的影响，以至于扼杀。
刷新微软（组织心智）
企业发展阶段：初创期、成长期、成熟期。
初创企业找到破局点，破局后成长期飞速发展，成熟渠道到达极限点，发展第二曲线。
第二曲线的发展，成立独立小机构，进行生殖隔离，与第一曲线互不干扰。
第一曲线发展到极限点，往往会思维固化。
纳德拉刷新微软：
1.刷新使命
盖茨的使命已完成，已经过时。
赋予新的使命：“我们做事是为了帮助其他人做事做成事，我们的存在是为了打造可以赋能他人的产品。”
赋能全球，每个人，每个组织，帮助他们成就不凡。
这样的新使命使得微软抛弃了以前的孤傲，变得更加的谦虚，并且具有开放性。
2.刷新战略
移动为先、云为先。
云为先战略——指北针。大型企业需求复杂，微软云提供了完整的解决方案，包括混合云和智能云。
移动为先战略
3.刷新文化。
文化并不是一成不变的，而是一种动态的学习新文化，事实上，我们可以用“成长型思维”来描述我们的新的文化。
固定型思维
人的能力是天生的，是固定不变的。
看重既有的存量，聪明最重要，证明自己没错，封闭攻击，动态变化。
成长型思维。
人的能力是可以通过努力提高的。
看重未来的成长，努力更重要，愿意承认我错了，开放、合作，静态、稳定。
确实，在我们的生活工作中需要这种成长型思维。当下已无法改，只有未来才是掌握在自己手里，会使自己变得更好。承认自己的错误，正视自己的错误，才能更好的改正错误。在学习Dr.魏的家庭教育指南的时候，谈到孩子教育问题时也谈到了成长型思维，在表扬孩子的时候，我们要表扬他的努力，而不是他的天赋。在孩子没有完成任务或者完成都不够满意的时候，我们要让他知道努力的重要性，只要努力，就可以把事情做好。
