工程管理是指在工程项目开展中对工程的计划、实施、监管、控制、评估等各项活动进行统筹协调和管理的一种综合性管理，具有多部门协调、多要素统筹的特点。在现实生产生活中，工程管理的方式方法快速发展，已经在坚守传统好经验做法的同时，与时俱进加入各种现代化手段调度工作。基层工作同样千头万绪，对于干部而言，可以把工程管理的思路运用到工作中，可以进一步加强工作效率。
一、工程管理在实际工作中的应用
1、统筹规划:工程管理要素之一是规划，在实施任何工程项目之前，必须要进行全面规划。规划的重点是确定项目目标、任务、内容、标准和限制等，对于工程项目开展的所有步骤都需要进行规划，而各项规划之间需要相互协调一致。规划的好坏是实施工程项目顺利完成的重要前提。
每一项基层工作的开展都要统筹规划。首先，工作分清主次，时刻记住自己身在一个集体里面，凡事要以大局为重，抓住主要矛盾和主要任务，很多时候很多事情一起涌来，分清主次，决不能主辅颠倒，有主而无辅，应像弹钢琴一样，抓主要，用主要的量做好中心工作，同时兼顾统筹，处理好一般的和次要的工作。其次，工作要有先后顺序，无论在开展什么工作或者什么活动前，做好计划，罗列好清单决不能把前后顺序颠倒，一步一个脚印，一步一步进行，如果没有头绪，次序混乱，手忙脚乱，眉毛胡子一把抓，不仅仅不能及时的完成工作，而且造成工作人员疲惫不堪，抱怨不断，直接影响了大家工作的积极性。再次，做好要缓急有节，做事不能过急，俗话说“欲速则不达”，急中出问题，慌乱中会出差错但是又不能过慢，否则不能按时的完成工作。开展工作一定要像弹钢琴那样，快慢有节急缓有度，高地悦耳，节凑和谐，恰如其分，那样就会达到一个理想的境界。
最后，合理安排工作时间，工作有主次，轻重，缓急之分，合理安排工作时间，将大多数时间用在重要的工作和项目上，不要把精力花费在不太重要，时间也要求不太急迫，对实现组织目标影响不大的事情上，合理安排，每天安排几分钟思考当日的工作，并认真实施，提高工作效率，最后产生最佳的效果。
2、项目实施:工程管理的另外一个重要方面是实施。在实施工程项目的过程中，工程管理可以减少不必要的错误和费用，提高效率，降低成本，并确保项目顺利完成。实施的重点是对工程的监督、协调、控制、评估等，工程项目执行人员需要做好与各方面沟通交流，保证项目的进展顺利。
基层工作往往影响着百姓的生产生活，因此做好基层工作，需要真正做到深入基层、融入基层、贴近基层，需要将心比心，站在群众的角度考虑问题，把自己放在群众的角度，设身处地思考就会有不一样的想法。基层工作就要与基层群众促膝谈心，弄清楚基层群众所需，才能更好的解决问题，切实把基层问题摸清、摸准、摸透，在此基础上才能办成一些实事，做成一些好事。必须实实在在地沉下身去，与群众打成一片，搞清楚群众的实际困难，找到可行的解决办法，找到适合基层发展的好路子，谋划出符合实际的措施。让人民群众看到实实在在的实惠，切实把老百姓的事情当成自己的事情做好做实。
3、监督检验:工程管理的第三个主要方面是监督检验。监督检验的主要职责是确保所有工程项目都符合规定，符合可行性研究的预测要求，符合法规法律法规和政策的要求，以及符合客户的要求。为此，需要建立一套有效的监管体系，并按计划进行监督和检查，对不符合要求的地方进行整改和纠正。
基层工作有时为了时效，会由不尽如人意的地方，“回头看”就成为了监督检验工作实效的尺子。要“看一看”工作进度，有哪些完成了哪些工作还没完成；要“看一看”问题失误，反思不足，分析原因，明确措施，限时解决；要“看一看”责任落实，是否存在推诿拖延、畏难发愁、拖拖拉拉的现象；要“看一看”机制是否完善，该优化的优化;目标计划是否符合实际，及时调整。畅通监督沟通渠道，主动征求服务对象、基层群众的意见建议，细督严查，发现问题，及时整改。
