中国式众筹原创挑战第4天，最深刻的一个体会就是，理论学习是很简单的，但是怎么把理论落地呢？
通过学习我们都知道了，中国式众筹与西方众筹不同的一点就是，核心的部分是“筹人”，要通过筹人把每个股东背后的时间，热情，圈子，资源调动起来，为整个项目服务，否则就只能算是集资。
那么这么做的目的是什么呢？那就是打破传统组织中很多的弊病，比如大股东产生权威中心，其他人没有参与感；“挣钱的都是大股东”；“宁做鸡头，不做凤尾”等等。中国式众筹恰恰看到了事物的本质，通过“股权均等”，“轮值制度”等打造出“参与感，归属感，荣誉感”完美结合的组织模式。正因为这种参与度和主人翁意识，使参与者产生了很强的使命感，最后形成3+1的中国式众筹鲜明特征，同时也是评价一个众筹项目是否成功的标志。
知道了这些，我们在“筹人”的过程中所要坚持的原则就非常重要了，比如一定要在熟人圈中众筹，产生信任背书，通过活动和互动把陌生人变为熟人，等等。一旦筹人这一关把握好，后面就是水到渠成的事情了。
最后，说一百遍不如做一遍，希望大家都在自己的项目中严格执行中国式众筹的核心理念，理论联系实际，让中国式众筹这个互联网后时代的强大工具产生异乎寻常的价值。
