自从亚当·斯密在《国富论》中提出分工理论，其分工管理的思想，对于制造业领域的生产效率提升，起到了不可磨灭的作用，时至今日，分工理论仍然是我们企业管理、推动生产率提升的指导思想；

        但是我们也看到，随着岗位分工越来越精细，职能越来越精确后，企业发现，用工数量在不断提升，岗位越设越多，岗位的人员空缺与岗位的人浮于事同时并存，更要命的是，人均产出也在不断降低；那么，我们不仅要问了：“企业团队的分工真的需要如此精细吗？”；

        我们先抛开企业管理，来看看作为世界上第一大运动的足球，同时也是一个最具代表性的团队运动，其战术打法的变化，给我们展示的团队分工的变化；

说足球战术，首先肯定要说阵型，我们经常会说到如下的几种阵型打法，比如

4:3:3的阵型：一种比较强调进攻型的战术打法；

4:4:2的阵型：一种强调平行站位的战术打法；

4:5:1的阵型：一种强调中场控制的战术打法；

       在以往，我们强调站位，强调场上11个人，要把守好自己的区域，每个人作为阵型中一个重要棋子，必须控制管理好自己的区域；

但是今天，虽然我们依然会讲阵型，但更多的时候，我们会强调阵型的变化，比如防守时按照4:5:1，而进攻时，两个边卫上前助攻，就变成了4:3:3的阵型；

不仅这样，我们还开始强调轮转换位，两个边卫可能突然左右互换，前腰和中锋的位置也经常互换，而不再是一味的强调站位，同时强调：保持一个动态整体的队形，全攻或者全守的整体性，比一个纯粹的战术队型更重要。

这个时候，你会看到，在团队的分工中，中锋可能不仅仅起到冲锋陷阵的作用，而在与前腰和边卫的串联中，增加了很多桥头堡的作用，为他们的后插上以及射门制造了很多机会；边卫和前腰之间的各自在团队中作用也都在发生着变化；

所以，如果我们还用一个传统的阵型来判断每个人的位置，你会发现，他们的位置开始模糊了，他们的分工似乎也不再那么明确了，相反他们之间多了很多的换位，协作，阵型和打法也在不断地根据对手的情况的进行着调整和变化；

       回到企业的团队上面，对于从事制造业的企业来说，明确的分工、清晰的流程和规范化操作，依然是企业效率的生命线； 但是对于很多非制造型企业，特别是很多的知识型企业，从事高科技的开发和创新型的企业来说，我们的团队，不能简单的再去追求分工了，更不是分工越细，越明确就好，相反，我们需要更多的协作，需要适当的模糊岗位分工的区隔，用一个比较流行的话来说，我们需要构建团队管理中岗位分工的灰度；

      学过移动通信的都知道，要确保手机通信在两个小区之间顺畅切换，必须确保两个小区有一定的重叠覆盖，只有有了这个重叠覆盖区，才能有效的保障手机通信不间断，实现顺利的接续；

       同样的，对于团队合作中的各个个体来说，岗位间应该有一定的协作的重叠区，这个重叠区表现为，每个岗位能一定程度上完成上、下游岗位的部分工作，从而实现自己岗位工作和上游的顺利承接，以及有效传递给下游岗位；

      只有当我们的岗位工作，和上下游岗位有了一定的重叠职能，才能真正的在团队中实现有效的协作；否则，总有一些岗位之间的空隙是似乎谁都管不到，也从而带来了沟通和协作上的障碍，并可能导致最终的团队目标的失败；

     当年雷曼兄弟宣告破产后，德国的复兴信贷银行在收到消息后，仍然汇去了3.5亿欧元，在这起事件中， 每个岗位的人员都宣称自己做到了该做的，谁都没有问题，但结果却是如此的糟糕；

      因此，在我们今天的企业团队建设中，我们不应该再过分强调岗位的分工，职能的区隔和精细化，相反，在面对飞速发展的外部环境，面对不确定性的外部竞争，我们更应该强调岗位分工的灰度，强调岗位职能的一定程度的重叠和适度的轮换，也许这也是未来自组织团队的一个显著特征；