我们店铺的店长大多分为2中类型，

一种是销售性店长，蒙头自己卖货，那销售能力绝对是杠杠哒～身先士卒，把自己当成了店铺的销售主力。

还一种是事务性店长，把店铺打理的井井有条，可是一天下来忙完了，也该下班了，业绩没跟进，销售结果不好。

那怎么才能中和这2种店长呢～我在这里帮大家梳理了店长每日要做的7件事。

1.上班进店前，在店门口站3分钟，环顾整个卖场，观察员工的状态，目的：了解店铺员工的当时工作状态，卖场的状态，陈列，细节等

2.进店看数据，看看店铺早上产出了多少业绩，有没有达到自己的目标，再整理一下昨日的数据完成情况，周的进度等等

3.写日志，日志本是店长管理店铺的有效工具，所以一定要坚持每天记录，这样才能看见店长对店铺的管理痕迹，也可以有效的总结，提升店长的管理技能

4.当日会议：把早上看到的卖场情况，数据，还有日志上的跟进情况，按进度来归纳一个会议，给员工传达，并布置指标。会议是给员工方向和方法的重要手段，可以每天话10分钟左右开当日的交接班会。

5.淡场培训：培训是有效提升店铺员工销售技能的方式，所以一定要每天要有一个时间断去做这个事情，可以是1对1的带教，也可以是1对多的带教，或者是过店铺的货品top ，这些都可以，但是一定是对店铺业绩产出有帮助的培训内容。

6.旺场销售：店长只有亲自去跟员工一起做业绩才能知道，店铺到底出什么问题了，业绩不好或者好的原因是什么，所以店长要每天最少3销售的做销售的时间，在这其中一定是多观察员工的销售技巧情况，实际的记录，适当的补位，做完销售后一定要有销售总结。

7.店铺的事务性工作：比如运营基础的抽查，调拨，客欠整理等～建议这些事情统一安排一个时段集中做，时间不要超过30分钟，可以授权的一定要授权给店铺的其他员工。

这7件事一定是每天店长需要做的，在做的过程中，每天去总结优化，合理安排时间，所有的事情要为当日的目标服务。