04有经历曾成功的领导，值得追随。
相关数据显示，美国的创业成功率大约为10%，而中国的创业成功率只有3%，其原因不是中国人比美国人笨，而是美国人有一批“职业创业者”，这帮人有丰富的经验，把创业当成赚钱的手段。
他们的套路是这样的：某高校教授捣鼓出一个新玩意，创业者就跑去找教授，双方合作开公司，教授做CTO，他们做CEO。接下来就是融资，把产品投放市场。做大了之后，要么上市，要么等大公司来收购。回合结束，按合同分账，然后他们又去找下一个创业项目……美国的投资者在挑选投资项目时，有一个重要的参考标准就是创业者是否有过成功创业的经历。如果有，就更能获得资本的青睐。
在你寻找可长期追随的领导时，领导的过往经历也是一个重要的判断标准。如果一个人曾经取得过成功，那就是实力的证明，肯定比整天画饼的要靠谱得多。
05很努力善激励的领导，值得追随。
好领导的一个重要特质，是不仅知道以身作则的重要性，还知道如何激励下属。现代商业社会是一个高度协作的环境，单靠一个人，无论多厉害，也不足以成大事。领导必须要会激励团队一起努力，但在激励团队向前的同时，领导自己又得以身作则，让自己比团队更努力才行。
有人说，学者和专家是有很大区别的。学者可以通过学习来达成，而专家必须通过实干来做到，这是有道理的。无论哪个商界大佬，肯定是其所在行业的专家，这个专家是怎么弄到的，实实在在苦干出来的。如果领导自己不努力，就成不了专家干不成大事，水都不涨，船怎么高，这样的领导自然也就不值得长期追随了。
以上说的，是相对而言比较重要的几个维度，还有许多其它维度可以参考，比如人格魅力、脾气性格、情商逆商等等，但那些因素皆因人而异，只能就人论人，无法统一标准，还得由大家自己去判断。
如果要设立一个“合格标准”，判断你的领导是否值得长期追随，不妨来个分数判断法。逐项比对，符合上述某一项条件者，得1分，不符者，0分，满分5分，3分及格。
总分不足3分，Pass，赶紧想辙，去寻找新的值得追随的领导吧。
总分3分，堪堪及格，可以尝试着短期追随1-3年，视后续情况而定。
总分4分，可追随得更久一些，比如5年及以上。
总分5分，坚定信心追随到底，只要你能跟上步伐，职场未来无限广大。
反过来说，如果你想成为一名值得被追随的领导，上述条件就是努力目标。
