今天翻看了两本与IT人力资源管理有关的书, 一本是IT项目的人力资源管理, 另一本是华为人力资源管理.
IT项目背景下的人力资源管理, 本质上是项目团队的管理, 是微观的人与人的工作关系的管理; 华为人力资源管理, 则是公司级别的, 以实现公司商业价值为导向, 选人, 组织人, 用人, 培养人, 是整体上如何组织和选拔人员, 形成无数个战斗团队的管理.
项目经理对人的关注, 出发点在于服务项目目标. 根据项目特点, 组建项目团队, 进行团队建设, 激活团队表现, 高效完成项目任务. 项目经理要在项目周期之内, 根据项目计划, 从内部和外部获取人力资源, 在合适的时点引入合适的人员, 并在任务完成以后释放人员. 项目成员的临时性, 要求项目经理懂得一定的心理学, 擅长于与人打交道, 快速建立关系, 又能有效激励人.
由于项目在任务, 时间, 成本等方面的约束, 项目经理还要注意合理安排, 在项目里程碑进度和整体进度符合要求的前提下, 不让少数人特别忙碌, 也不让人无所事事.
项目经理视角下的人力资源管理, 是微观的, 局部的. 而华为人力资源管理的视角, 则是战略性的, 整体的. 以商业为核心, 选择奋斗者, 打造有战斗力的组织, 建立有效的评价体系进行价值分配, 让做出了成绩的人能分享胜利的果实; 以战斗力为核心, 既给人以充分的发展机会, 又进行残酷的竞争和淘汰.
从公司的角度来说, 人才是有梯队的, 员工是需要成长的. 不论是专业线还是管理线, 成长都意味着更高价值的产出. 公司要给新人机会, 那么成长慢的老员工, 就得给新人让道. 这一点, 与军队相似. 一切为了保持和提高战斗力. 公平与效率, 公司以效率为先.
对于IT技术人员而言, 微观上项目中的团队关系, 与整体上公司的职业梯队之间, 如何联系起来?
首先, 完成项目任务的同时, 一定是要成长的. 技术能力上的积累, 对项目所属业务的理解和积累. 要主动去挖深和拓宽.
其次, 贡献要具有可见性.
