你是否思考过当下的行动/工作是出于不得不干，理所应当，还是我心所向，如果你遇到这个困惑，也许这里可以得到一点儿解答❤️
因为好奇的诱惑，因为成长的诉求，因为一群有温度的伙伴，因为职场老板的推荐……大部分人因为这些原因而聚集到一起，那个叫“头马”的国际演讲协会公益组织，然后多了一份体验，一种探索开始在社会上奔腾。我们在组织运营中成长，去体验文化，去陪伴成长然。自然，盘子大了，看多了也就有了各自自己的判断和选择。
这是在国际演讲协会长期活动中带给我的一个思考。很多人说这是一个安乐窝，这是一个乌托邦，这是一个单纯的不正常的世外桃源，或者只是一个逃避现实社会利益的精神乐园。而我觉得它都是，也不都是！
我们常说盈利与非盈利的边界，却少有判断情感道德责任的准则。
首先，在头马，我们会变得越来越敏感
我认为这是一个事实！
officer需要敏感宾客的感受，去敏感会员的成长，去跟进团队的诉求，甚至我们还去看大家的内驱力。虽然我们没有承诺一定要这么做，但是我们的血液里跳动着这样的元素，究其根本是希望我们在一起轻松而快乐的成长。它是一个圈子也是一个沟通与领导力成长的乐园。而领导力和沟通力的培养无非是在人与人的接触中产生，自然也就要求我们能有效识别敏感到身边的人和事甚至是思考与行为，于是一群敏感的人变得更加敏感。
敏感的尺度本身就是一个难题，用好了你是情商高，用不好就会被说极端和脆弱（言语的捧杀和破坏力头马伙伴很了解），所以尺度，很难。
但是，难，就说明你的思维在成长。
其次，是来去自如还是“被”遗憾散场
这是一个鼓励你来也鼓励你一直在的公益组织。我们在这里建立了温度，建立了成长规则，也依然听到伙伴们感慨欲散场的心声。但是为什么离开呢，排除不可抗力，更多就是心委屈了：
（1）环境改变，被迫离开？
“不是我愿意，而是我真的找不到价值，所以无奈想走”，“大家都不像以前一样都温暖和轻松”，“我不喜欢现在环境，不喜欢现任officer的管理风格”，“我觉得大家不需要我了，我也得不到更多的肯定了”，“我觉得身边伙伴都成长到大区中区小区了，他们忙了也变了吧”……
（2）责任增加，成长全无？
“我只听到在和我说officer责任和工作，为什么不关心我成长”，“我都不知道为什么我现在在做这个事情，你们也没有告诉价值”，“我找不到这个工作的意义，也没有时间能完成”，“都快DTM/完成了DTM，未来还能做什么得到什么成长”，“这些东西怎么能高效用到我的工作和生活，只是多了一份责任”，“每天看上面大大officer又发信息，简直了没事的时候不找我”……
亲爱的头马伙伴，只言片语可曾与你或者身边会员类似？
而我只想和你分享三句话：
1.环境可以由人去营造，甚至迭代
2.记得每一个officer都在关注你的成长，但他们没有工资
3.温度/责任/成长/价值，这是我们来这里的意义，找寻的道路上也包括你
时间久了，情感道德责任与officer工作指责也就模糊了，不要有意无意用双重标准来要求我们曾经爱过但地方，Toastmasters 文化不曾改变，愿景不曾更迭。变了的是社会进步速度对我们本职工作的更高要求，生活环境压力对我们成长速度的更多期待，情感陪伴与鼓励于我们心中自身的更多渴望。
最好的留下，不是责任压力，不是任期义务，不是情感捧杀，而是你思考清楚为何而来，如何应变，怎样成长！（what drives you)
——凌
