1. 好项目放出来，让所有人抢。
2. 项目负责人必须成为投资人。总经理，至少10%以上股份。大体上需要凑50万，平均有5年以上的工作经验。
3. 很多项目是合作伙伴，公司以外的圈外人士提出来的。
4. 拿一个项目做引子，如果参加评选的人觉得手里的项目更好，也可以报。
5. 项目由公司员工投票，以3年以上工作经验的员工为主，以及一些外部嘉宾。可能有400、500外部企业家来参与。
6. 参与选举的人要用人民币来选，原来一份是5万，现在不行了。大家来参与投资，选出最好的。每任期5年，如果有2年达不成业绩的话，会有弹劾。
7. 员工招聘的时候就会给大家讲制度，减少出问题的可能。因为如果知道有这个制度还犯错，被别人知道了，当有大机会来时，别人就不会投你了。
8. 如果和公司有关联的企业，60%控股。整体上总经理负责制，只有重大方向时才影响决策。所有人都必须出钱。
9. 最难是第一次。动员一些有创业积极性的员工，项目要仔细挑。母公司是天使客户。
10. 每队必须有应届毕业生，为了吸引人。竞选需要2个月，想着怎么打败对手，有什么新想法和新产品，有什么新商业模式。
11. 印象最深的一次是刚毕业的学生自己组队，刚毕业又没业绩又没钱。10进4的时候竟然得了第4名。他们说要换个人讲演，按规则他们必须换总经理。他们就换了，他们原本没打算赢，就像争口气。决赛那天还找了啦啦队。他们第4个出场，讲得非常好，从商业模式、营销等是其他老人想不出来的。第一排是资深企业家，好多人站起来抢话筒要和他们交流。
最后他们第4名，没有成。因为大家不是看这一次演讲，而是几个月竞选过程中长期的方案交流。
12. 12家成功的企业中，最成功和最不成功的。最成功，印刷行业中做方案，原先不存在的行业，一年半成为领头羊。他们是在销售过程中有客户找他，这个行业。估值增长了20倍。普通一点的，盈亏平衡，第一笔投资24个月。
13. 公司里许多人忙活这个，是否就会荒废本职工作？实际上，本职工作做得好的人才会上去，别人才会投。
14. 打破了原来的晋升体制。谁都可以参与。总体内部的斗争小得多。
15. 离职率有没有变小不好说，但招人容易多了。大家都在想新机会。
16. 宗毅自己就可以环球旅行去了。准备一年多，80多天跑出去。回来发现盈利是历史最高的。
17. 刚裂变时只有50个人，现在1000多人。怎样发动员工的积极性。互联网放大了每个人的能力。
18. 宗毅在裂变大赛的时候是不离开公司的，因为这是一次人才大梳理。会出现很多新的人才、新的商业模式。
19. 参与公益，越来越多的员工会变成好人。员工会发现，做一件对社会有益的事，很多人的看法和态度都变了。后来做互联网大篷车，去各地免费讲，很多企业受益匪浅，结交了很多朋友。
20. 带着私心做公益。公益对企业和社会有帮助的时候，就会变好。员工的心态也会变。
21. 制度性的，入股和退股的制度，办了很多班。还有分配机制，20%利润是给管理层的，和利润挂钩，和股份没关系。45%的利润给父母学堂的名师，关键要名师，吸收名师为合伙人。股东层面的奖励和操作层面的奖励。要先讲好。
22. 是否觉得90后难管？最重要的是把公司玩起来，大家有参与感。
宗毅推荐的几本书：
《翻转式学习》
《指数型组织》
总结下：
1. 允许大家组队竞选。
2. 参与投票的人用钱来当选票。
3. 参与选举的人要all in。
4. 给员工以希望，发现市场空白，团结外部力量。
5. 制度是生产力。
