如果你在一家创业公司，或者正在创业，对“战略”这个词肯定不陌生，甚至你可能还参加过有关战略的讨论会。阿里巴巴集团学术委员会主席曾鸣在湖畔大学的课堂上，分享了他在阿里巴巴开战略会的一些经验。
首先，战略是基于未来的判断，所以愿景是制定战略的前提。 形成愿景，曾鸣认为有两点很重要。一是要站在最前沿。“要想看清未来，就得在最前沿去游泳。春江水暖鸭先知，得在水里头泡着，才能感受得到未来”。二是要多想，而不只是傻干。 做了之后要想，别人为什么要做这个，背后的原因是什么。如果一直能保持“多想”这个习惯，慢慢地就能看到别人看不到的问题。
其次是请谁来开会。曾鸣觉得，核心业务人员是一定要参与战略讨论的，因为他们才有真正的客户感觉。很多公司的战略谈不下去，谈不到点上的原因，是没有人把客户真实的声音带到桌子上来，这样的讨论就成了空谈。核心业务人员参与讨论还有一个好处：这是他自己决定的事情，他会用心去做。如果是上面决定的事情，没有听他的意见，他有可能不会踏踏实实地把战略执行好。
最后，开战略会的时候，要弄清楚聚焦点。不同阶段的企业，战略的聚焦点是不一样的。
在公司的尝试期，一定要允许混乱，因为大家都看不清楚，这时候有什么说什么，不要怕乱。淘宝就是非常典型的草根式野蛮生长，产品经理主导，自下而上的成长。当然，在混乱的时候，想要不失控，就要靠愿景把大家拢在一条线上，大家的目标是一致的，大方向是清楚的，只有怎么做是不知道的。
在公司的形成期，首先要确定方向是对的，然后开始控制混乱，形成战略共识，把大家往一块聚拢。本来可能三个团队去试三个方向，这时候可能要对另外两个团队说，另外一条路是对的，我们走这条路。
在公司的扩张期，模式已经形成了，战略要聚焦，这时候需要效率和纪律性。这时可以自上而下，可以有具体的KPI去执行。
以上就是曾鸣对开好战略会的看法，希望对你有启发。
