有效的沟通是一切的保障。工作中我们面临的很多问题，其实都是源于沟通的不畅或者沟通的不对等。如果有效的进行沟通是我们应该思考的重要问题，就拿我现在服务的项目为例，我是如何来有效的工作的？刚对接项目的时候如何使得工作顺利展开？工作开展不开的症结是什么？作为乙方，我发现甲方不同层级人员之间缺乏对重要事务分工及决策的沟通，针对这种情况，首先需要先着手重要工作，询问不同层级意见，建立微信分组，一起讨论，将紧急重要事情先决策完毕，入出现决策不畅，无人回应的情况，就逐个击破，一人一人追着将事情敲定，面对这种环境，很多人际关系，层级关系复杂的环境，我越发觉得要做一个企业的管理人，决策人的是何等的重要。一个卓越的管理者对于工作的责任，工作方法，时间管理，人际关系的处理方方面面是何等的重要，怎样能称得上是一位合格的管理者，我想现在很多企业的管理者都应该思考与自省，这些仅是我真对个人工作的一些想法，不具参考价值。
《卓有成效的管理者》读书笔记（三）
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