1.对“长期主义”四个字的理解

对于“长期主义”这个词最早是在两三年前，我一直认为长期主义就是坚持到底地做一有价值的事，等待时间的回报，有一天那你就会成功。直到昨天才知道长期主义不等于坚持。

正如罗振宇说

>我们总有一种习惯，想要创造一条河流，我们做它的源头，然后让它一直往前走，至于前方是什么，好像我们也不太知道，我们本能的把这种行为方式称之为叫长期主义。

正如那些炒股票的小伙伴，股价跌了但他又舍不得割肉，但是那只股票已经没有投资价值 了，他们没有认识到，在他们是意识里想的就是我一直放的，总有一天人它会涨的。

在人生的道路上我一直认为一句话真的很重要那就是

>选择大于努力

雷军雷总在接受采访时，曾表达过一种观点，他的大意是：之前他是公认的“劳模”，一周七天996，全年无休，但是金山的成就并不如阿里。他说他看马云天天云游四方，看上去并不如自己努力，为什么比自己强？他因此得出了著名的理论——“风口上的猪”。

因为方向错了,你越努力得到回报是越大的错误。

我们只要调动一下常识就知道：在错误的地方坚持，只能是更大的错误。事实上，有价值的坚持和没意义的坚持一样多；要不然“守株待兔”说的是谁？就是那些坚持做那些没有意义的事。

“长期主义”如果有价值，那它就必须是一种方法，一条能确定地通向你想去的那个地方的道路。

我觉得每一个计划每一件事要成功，那么它一定要有一个方法论，有实现这个计划方法论的步骤。

有一个方法就是短期不可以预判的事，从长期来看就很容易判断。

比如明天气温是多少，气象学家也不一定能确切地知道。但是，在北半球，两个月之后比今天要冷，十个月之后比今天要热，这连我这个水平的人，也是完全可以预判的事；

你居住的城市明年的房价，我们不能确切地知道，但是，10年后的房价，你看看这个城市的人口是在净流入还是净流出，就很容易判断。

说到这儿，我们再来看“长期”这个词，就没有什么调门很高的意味了，它就是一个很普通的方法：盯住一个不变的东西，好好做事。

那问题又来了盯住一个不变的东西，好好做事。那这件事要做多久呢？

2. 到底多长才是长期主义的“长期”？

是不是人从出生到死亡就是长期？5年、10年、20年、还是100年？这些答案都不对。

李笑来说过

>定投策略，至少需要两个大周期的时间

从这句话我们知道其实“长期”的单位不是“年份”，不是时间的长短。而是“周期曲线”。

> “长期”的定义是：“长期”是世界上的事物发展的波动周期，而不是时间上的长短。时间上的长度，只是它看起来的样子而已。

世界上的一切人和事，都是一条时间上的抛物线。

比如，山上的一颗苹果树，它春生、夏长、秋收、冬藏，一次次的生命轮回，就是一条条时间曲线。

比如，公司创立、崛起、成熟、破产……公司这种抽象的生命脉络，同样是一条时间上的抛物线。股票、爱情、事业、时尚……一切的一切，都逃不开这个时间曲线。

那么，如果“长期”的单位是「周期曲线」，长期主义者如何锁定真正的长远目标呢？

世界首富-贝索斯

成功在于专注10年内不变的事情

所以长期主义不是指我们坚持什么长期不变，而是要去判断什么长期不变值得坚持。

你看是不是这样——长期主义，不是在比什么情操，而是一种方法，每一个想做事的人都不得不用的一种方法。

再强调一遍：长期主义不是指我们坚持什么长期不变，而是要去判断什么长期不变值得坚持。

为什么大家老在说长期主义，但是老把注意力放在坚持上，而没有放在不变上。我自己的理解是：我们知道确定性的好处，但是，其实大家在内心里没有那么喜欢确定性。后来我看到一则贝索斯的一个故事，突然就明白这是怎么回事了。

世界首富亚马逊的CEO贝索斯是一个著名的长期主义者。

长线思维驱动的战略能力，是亚马逊成功的关键之一。

为什么要坚持长线思维？

贝索斯的观点是这样的：

“如果你做的每一件事把眼光放到未来三年，和你同台竞技的人很多；但是如果你的目光能放到未来七年，那么可以和你竞争的就很少了，因为很少有公司愿意做那么长远的打算。”

所以贝索斯说：“把所有资源 all in 在不变的事物上”。

贝索斯找到那个不变的东西是什么呢？

其实是零售业当中，非常普通的三件事情：

第一，无限选择。

第二，最低价格。

第三，快速配送。

贝索斯的长期主义，这源于对零售市场本质的深入了解。

从这个例子，我们可以品出来一些味道，就是那些无比确定的东西其实就在远方，每个人都知道，每个人都看得见，但是我们未必真的愿意按照它给出的确定性来安排我们当下的生活。

我们经常会说我们追求确定性，但其实，我们人性当中有那么一部分是不想要确定性的。所以一个长期主义者和一个非长期主义者的竞争，就赢在这么一点点，就是你干了一件反人性的事。

对“长期主义”还有一个重大的误解，就是觉得它是在盯住远方。

错。盯住远方那是放风筝。长期主义者真正的姿势，是找到眼下、手头、正在要做的事。

长期主义不是重复一件大事，而是坚持改进一件件小事。

03 学会什么，才能成为长期主义者？

这个故事来自公众号梁将军英国自行车队。

在2003年以前，英国自行车队是历史上最失败的车队。因为在过往的110年里，英国车队没有在“环法”拿过一块奖牌。

他们业绩烂到制造商都不愿意出售自行车给他们，怕英国车手给自己的品牌蒙羞。

但2008年，也就是北京奥运会期间，英国车手卷走了60%的金牌；2014年的伦敦奥运会上，英国队在自家门口打破了9个奥运会记录，7个世界记录；在2014-2017年年间，英国车手在6年里居然拿到了5次“环法”冠军，要知道那可是“环法”啊！

这10年期间，到底经历了什么，可以让一支车队脱胎换骨？答案在这个人身上——天空车队总经理戴夫·布雷斯福德（Dave Brailsford）。

戴夫·布雷斯福德在2003年跳槽到了英国国家自行车队担任教练，提出了著名的“边际增益理论”。

“我们遵循这样一条原则：把骑自行车有关的环节拆解，把每个分解出来的部分都改进1%，汇总起来之后，整体就会得到显著提高。”

比如，他们会用酒精擦轮胎，以获得更好的抓地力；他们给每个队员配备专门的枕头和床垫，让队员在出差的酒店里可以快速入睡；他们甚至把卡车内涂抹成白色，说是便于发现灰尘，这些灰尘会降低调教过的自行车性能……

1%的改进毫不起眼，但是几百个1%加起来的能量是巨大的。而10年里每天改进1%，量变就会引发质变。而且，有意思的是，这种改变不是渐进式的，而是跳跃式的。

这种跳跃式的改变，就是长期主义者会享受的最大红利，因为只有努力的时间足够长，你才能得到最大的那块蛋糕。

这就是第一个故事，这个故事告诉我们：长期主义不是坚持重复一件正确的大事，而是坚持改进一件件小事。

起初很长一段时间，你将看不到任何变化，但一旦累积的时间开始发酵，你会收获一个奇迹。

>长期主义≠坚持，做长期主义的原因是：只有把时间拉长，我们才能在一个不确定的世界里，得到确定的答案。

>长期主义的长期，不是时间上的长短，而是事物发展的波动周期。关键要学会识别事物在时间线上的「走向」，和学会区分大周期和小周期。

>做一个长期主义者，不是坚持重复一件正确的大事，而是坚持改进一件件小事；不是忍受枯燥，而是对各种不确定做好万全准备。