自2010年创业至今有八九年了。
这期间我最大的感受就是创始人要会“找人”。
创业初期要找股东、合伙人或者联合创始人，这些角色的人是重要之重！如果择人不对，就将影响公司的发展。
首先，创始人最好找与自己能力、资源、性格、专业互补的人，这样才能相互推动和优势整合促进发展。
我朋友的公司有三个股东，他们三人分别擅长战略规划、数据分析和营销推广，他们各负其责，三四年时间将公司做到了行业细分领域的龙头！时有八年，现正筹备A股上市；而同样时间创业的我因前期股东选择上没有很好的搭配，从而导致发展速度缓慢。
其次，合伙人的格局决定了公司未来能走多远！
一个只赚眼前利益的企业只能算是作坊经营，看不到未来；一个企业的股东只想赚一点钱就分掉，没有长远规划、不考虑建设性的投入，斤斤计较个人的眼前得失，这样的企业没有未来！
另外“靠谱”非常重要！找合伙人时，人品比能力更重要！没有责任心，遇事就逃避、推卸，在背后算计股东……这样的人即使专业能力再强，都不能合伙，与这种人不可能同行太远！
