前言：今天是2016年最后一个工作日，人总是习惯性的在结束时会想很多。估计是想做总结发言的思想在作祟。读新买回来的书，书中谈及了“意义”二字，这下可好，矫情克制不住，思绪涌上心头，再没了往下看的激情。一瞬间想到了很多，甚至回想起多年前看的电视剧中许三多的话：有意义的事就是要好好活，好好活着就是做有意义的事。那今天就不谈好好活，谈谈意义，制度流程的意义。
“存在即合理“是悖论
企业在行进的过程中时常面临着阻碍，尤其是在改革的时候。这种阻碍往往还是内部的，是在企业历史发展中形成的固化的思维方式和企业文化。经验主义至上，拒绝新思维、新方法，认为“一招鲜，打遍天”，沉浸在历史的功绩上不思进取。制度流程无法与时俱进，适应经济企业新常态，甚至成为固步自封者的尚方宝剑。打破旧有存在的制度流程，构建新的合理的制度体系，把制度流程发展修改机制化、常态化。
“好好学习、天天向上”是真理
学习是企业发展进步的必要条件，重要性不言而喻。这个学习是具有引导性、示范性的，管理者以身作则，上行下效方能形成一种学习型的企业文化。学习要内外、长短相结合。内外主要是指企业建立内训制度，培养自己的讲师队伍，与优秀的科研院所、第三方培训咨询机构建立长效合作，开拓企业视野。长短是指与职业生涯规划相符的，受用一生的学习计划，或为提高工作效率，或为丰富业余生活而读的一本书。学习难能可贵的是每天进步一点点，企业也需要积累自己的知识，这也是财富。
“黑猫白猫论”不是做事的标准
由于资源的有限性，每个企业的发展都不能肆无忌惮的挥霍，都面临着如何对有限的资源进行分配的问题。这种情况下，在企业不同生命周期阶段为了实现发展的目标，只能是提倡“黑猫白猫论”，优先给需要的事项配给足够的资源，实现发展突破。但“黑猫白猫论”不是万能的，也不是企业长远的做事标准，因为它重视的只是结果，忽略了做事的初衷和过程，会使企业形成一种只要我取得结果、取得成绩，其他的代价和付出是可以忽略的文化。
“不求最好，但求最贵”不是壕，是傻
一句电影的戏言，成就了土豪的不二标准。现实中确也存在着大量的企业，在进行管理改革的时候，一味的强调与大型的、国际化的咨询公司合作。不可否认，大型国际化咨询机构具有先进的管理思维、国际化视野、丰富的案例资源等优势，但是一定要考虑是否符合企业自身需求。很多事实证明，合适的才是最好的。
总结：企业制度流程的意义在于：打破原有旧制度，寻找适合自身发展的路径，每天进步一点点，积少成多实现企业的腾飞。
