今天的内容完全出于个人所遇所感，从自身经历及所见所闻角度阐述
刚开始进入公司是因为这个事情是我想做的，是适合我的，而且初识领导的感觉：有经历有智慧有耐心有想法，公司刚开始很多不定性，前期正好是学习的好时机，我不喜欢在工作中被限制，喜欢可以自由表达想法的工作环境，另一方面感觉跟着领导可以学到很多知识…
人生若只如初见，那是不可能滴…
随着人员的增加，要求逐步多，开始规则化，在这个过程中就发现了领导一些前后不一、言行不一致的情况，也更加让我明白说容易做到难的道理，人的修行真的是一辈子的：
1.开晨会说n多废话！
刚开始说的是每天早上提前十分钟，只讲十分钟的内容，结果半小时结束不了，且每天叨叨的内容大同小异，如同上政治思想课，那真可谓是煎熬啊，哈~
好在，在我们的不懈努力下，此情况已得到缓解，欧耶！
2.老妈式的对比“哪哪分公司xxx………再看你们xxx……干不好就xxx……”
真所谓是天天灌输低压、低能量，美好的早上心情受到影响，基本早上都是气氛压抑的开始工作，之后我建议领导把训话放到下班，本来调整好了心情迎接美好的一天，结果来了公司被泼一盆冷水，怎能好好工作呢？怎能长期待下去？
3.控制不住自己的脾气！
跟总部人沟通的时候，每打3个电话，有2个电话是爆发的，有问题不好好沟通，发脾气就能解决吗？我刚开始想领导不是圣人也会有脾气，适当的脾气也有益表达自己的位置，可是时间长了，发现频率太高就不是好事了，而且脾气来的快去的快还可以，然脾气来了发完之后，自己一天工作都受影响，就不好了，让员工再跟着受影响就更不好了…
另一方面，我有个认知是：脾气大不但证明不了自己，反而侧面反映了自己能力弱。怎么讲呢？正因为自己处理不了这件事了，才会去发脾气，大声的表达这不是自己的问题，想想我们与人争执的时候最容易发脾气，为什么呢？因为我们被质疑了，我们说服不了对方，我们没有得到我们想要的满足感，所以通过发脾气提高分贝让对方恐惧，把对方比下去……
4.说的完美，做的瑕疵！
还记得刚来公司，领导跟我们最开始讲的就是三件事：上天的事-服从；他人的事-允许；自己的事-努力
单对于第二件事，我是很认可的，我记得我们写作群军师姐姐也说过她自己的一个例子：
坐车的时候，大家都比较困，都喜欢静，有名男士在看电影，没带耳机，周边人都能听到，大家都有股气愤和怨气，对于一些人会劈头盖脸发一通火跟人吵一架，另一些人会小声提醒男士把声音关掉，那关不关就是男士的事了！而军师姐姐怎么做呢？她把自己的耳机给了对方，对方一下就明白了她的意思，她也没打算要回耳机，她说这就是允许和理解！怎么讲？因为自己也会遇到这种情况，漏带或忘带耳机就看电影，别人肯定也会气愤自己。
而我们有两件事，领导并为表现出他的允许：
第一件是我们有天的任务是：晚上学习早上每人讲解一个课程！第二天一名男同事并没有看，领导没有问及缘由也没有深层次跟对方沟通，就当着我们面劈头盖脸一顿训，而且说的话极难听，中午男同事提出了离职，到现在领导还并为察觉自己的问题，他总觉得人就应该上进有任务就应该好好完成…然他没允许这样事情的发生，人是多样的，自己想速成让对方成手却不想去探究人深层次的需求，拿虚无缥缈的现实去吓唬自然无用！
第二件事，跟总部的沟通，领导曾经说过这样一句话：跳出去看自己！我也记忆很深，意思是不管自己在做什么，都用第三人的身份看当下的场景，看自己的做法、举动、情绪，那我就想问了，当你在一次次的发脾气的时候，一次次摔东西的时候，是否用了第三人来看自己……
5.自己没有尝试的就强行要求使用！
不管是总部还是分公司的内容、建议，虽不说无质疑的接受，但自己都没尝试是不是有效如何让员工信服，并且没有自己打头阵，在自己威信感不足的时候强行让下面执行实属枉然…
总结来说：对于初创公司领导力智慧更是关键，首先能不能留住员工就是一大智慧，其次能不能做到言行一致更是考验！
最后想说：资金不多的、脾气大的创业要谨慎，尤其教育行业…
