今天的晨读，为我们分享了《赢》这本书，全球第一CEO写给个人和企业的成功指南，这本书被股神巴菲特评价为：“有了《赢》，再也不需要其他管理著作了。”
001.
选择合适的人。
人，才是构成企业机构最重要的核心，过分关注企业的整体框架，忽略这里面的最具实体意义的“人”，并不明智。
正如管理专家吉姆·柯林斯所说：“花精力激励人基本上是浪费时间。如果坐在你车上的人是合适的人，他们会激励你自己。”
反观我生活中的小圈子，有一个小圈子主要是由工作中的同事构成的，她们也是我平时能在一起玩的小伙伴，但是这个小圈子，她们都过得比较安逸，除了出去玩就是打游戏，尽管我偶尔会帮她们打打鸡血，告诉她们青春正好，用于努力奋斗才最美好，可是往往鸡血只够用一下，不久又打回原形，久了我也就不这么做了，虽然还是喜欢和她们一起玩，但是仅限于玩；
另一个小圈子，那两个伙伴都是在外留学的，也许也跟她们的阅历有关，一个天天泡实验室，另一个天天做设计，在之前的晨读我提到过的一个小伙伴，只要埋头工作，手机直接飞行模式，当然她们玩乐的时候也可以很“丧”。随着自己的进取心不断增加，越发喜欢和这个圈子的她们一起“切磋”，尽管我们都都在不同的领域，但是不妨碍那颗共前进的心同“频率”。
扯了这么多，其实也就是想说，不管圈子团体有多大，多稳固，但是如果想往前迈步子，只有这里面的人都足够优秀，关注个人，关注个体，才能迈得更远。
002.
选择合适的解释。真正的大师级做法，是把一个复杂的概念讲得通俗易懂，简单来讲，就是四个字“会说人话”。
这点其实深有体会，有时候我们向记者投稿，或者给群众答疑的时候，不注意用一些“通俗易懂”的话去描述或者解释问题，有时甚至越描越黑。
比如，过了追诉时效，我们这么一说，本专业的人都懂了，“噢！过时效啦，那没啥说的了。”但不是本专业的就会开始琢磨，追诉？哪个“zhui”,哪个“su”？陷入一种迷茫的状态。这时只要我们说人话：“案件可以追究责任的时间过了，而这个时间是法律规定的，过时间了就没办法了。”这样的解释可能在同行人看來“不太专业”，但是在向群众解释的时候，首先要给他们一个简单的情况描述，否则他们不容易接受，甚至以为我们在互相推诿，有了这个心理预期以后，接下來再从专业层面向他们慢慢解释、翻法条，这样会显得我们不失人情又很“专业”。
之前看过一篇文章，大致说，怎样看你学的知识是否掌握了，试试讲给一个8岁的小孩听，如果他能懂，那就说明你自己也吃透了。虽说这不是每个领域适用，但这却恰恰指出了“说人话”的重要性。
003.
选择合适的态度。这里所讲的态度，主要是对于你所从事的职业的态度。
这么理解吧，我们绝大部分人的工作，都不是自己最最热爱的，仅有少部分人能够幸运地为自己喜爱的事业奋斗着，之前看过一个节目，有位嘉宾，他从小热爱音乐，后来他办了一家音乐主题餐厅，平时既能创作音乐，又能挣钱养家户口，当时就感觉，这样的生活实在太棒了。可是自己呢，最大的愿望可能就是不工作有收入，平时弹弹ukulele、撸宠物撸多肉、刷动漫、喜欢就运动到爆炸，不喜欢就睡觉一整天……不过这种异想天开大概人人都有。所以回到整正题就是，用这种热爱“生活”的态度，干好现在的工作，当你足够出色的时候，那就能跳到自己更加喜爱的工作中去。
平时工作扛不下去了，我都喜欢发这个表情：
热爱也得干，不热爱也得干，不如试着爱它，再干掉它！
【今日话题】
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作为一枚海贼王迷妹，当然想去它的主题乐园咯！附上：史上最强东京塔海贼王主题乐园攻略
