（杨众筹）事情推进的要快，关系确定的要慢：我过去三年看到了处理了无穷多矛盾和冲突，我善于总结和提炼，这就是中国式众筹首席架构师培训理论和方法一套一套的，基本都来自于实践，所以非常接地气！比如中国合作成本非常高，有什么好办法能降低成本和减少矛盾，分享一个原则：两个人合作事情要推进的快，但是关系要确定的慢！怎讲？就是如果双方有诚意合作，不要着急签订合同，确定利益和责权利，而是尝试推进一些基本事情，一方面双面磨合，第二也能知道对方几斤几两，可能你会问，如果我做了，对方不保证我利益怎么办？其实如果对方要甩你，要么就是你没有价值（签了合同后续麻烦更多），要么不地道（签了合同照样甩你[呲牙]），所以双方一定有一些基本信任，通过事情磨合，看双方价值，然后再确定关系，这种方式最后成功率高很多，因为会更客观评估对
点评：合作关系的确定非常难，需要所谓的“事上见”，用众筹的方式小步试错，最后达成合作（不成也可以及时刹车）
