三星（满分五星）
作为一本90年代的书，书中让作者深感惊喜的物理学研究早已成为过去时，而作者所谈及的利用新的科学视野来重塑领导力的内容更多局限在想法上，并没有确实的研究支持。如果是对复杂系统、混沌理论感兴趣的人，其中所谈的新科学太浅，而领导力的内容又太虚；相反则会觉得领导力的内容太浅，新科学的内容太虚。
但以今天的角度来看，本书的内容又有着很多值得我们后人学习的地方，作者以敏锐的洞见看到了未来管理的方向，其实以今天的视角来看，作者提到的很多内容都可以说是今天很多互联网企业所提倡的赋能，比如领导者要成为帮手而不是监工，组织要学会适应无序才能保持秩序的健壮，这本书更值得我们去回味的是作者思考的路径。
如果我们做不了伟大发现的探索者，那至少也要做一个前人研究的收获者，持续不断将最新的研究通过实践的方式纳入自己的系统，能取得的领先或许不止一两年这么简单。
以下是我的解读。
一、新科学改变了混乱和秩序的意义
全书所提及的新科学主要是三个内容：量子物理、生命系统和混沌理论，️由量子物理阐述了过去那种机械世界观的崩塌下，我们需要重新认识在存在以外的存在（感知、关系）等的影响，由从生命系统的角度阐释了如今组织发展的状态，提出了要让一个组织变得健壮的关键是信息，而传统依赖于控制的管理体制恰好限制了信息的传递，最后又从混沌理论的角度来讨论了平衡状态的脆弱和混乱的价值。
过去那个我们以为靠控制少数因素就能施加影响的世界已经渐行渐远了，如今的世界中充满了各种不同的力量相互叠加，想要在这个时代创造一个能够经受考验的组织，我们需要抛开过去的视角。
二、新科学对领导力的启示
从三个新科学的研究出发，作者提出了一系列对领导力变革的指南，当然它们都并非落地的措施，而是更类似原则的标准。总结起来就是这个时代，领导不是一个角色而是一种行为，作为组织任何时候都需要一个保障凝聚力，将系统由波动拉向秩序的点，而这个点以不在是某个固定的个体，这需要组织让权力在内部流动，以推动流程为目标去解决问题，维系住一个组织内部高效的网络连接，增强个体的倾听交谈等能力，让团队的效能得以发挥。
三、作者的建议
最终作者得出的结论可以说就是今天赋能理论的前身，有型的领导要退居到关系和组织生态的维系者的角色，而无形的领导则是要让有价值的员工能够发挥他的能力，前者要求领导者变成加速信息的通道，他们会带来合作，也会带来新的波动，这让员工更高效，也让组织变强壮；后者要求组织变成河流，让信息向最能利用它的地方流动，做决策的不一定要是CEO，而是那个了解前线需求的人。
1.构建以愿景为立足点的组织，让远景渗透到每个员工的行为中，确保组织中每个员工拥有参与感，拥有主人翁意识，学会使用组织中信息。
2.建立良好的关系网络，促成能量流动的模式，让每个在愿景驱动下行动的员工得以参照过程自主决策，让系统自发保持一致。
3.管理者要放弃控制者的角色，成为僵化关系的破坏者，让组织内部分散的智慧被有效调动，关注现在需要的是那些技能、智慧和影响，而不是哪些人，为行为赋予意义，成为大家的帮手，让他们明白自己所作所为的价值，促使人们学会主动响应、适应和改变，由此为组织赋予应对冲击的能力。
