start_time: 2018-01-09

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互联网产品经理

依据内容的时间跨度：战略性工作、阶段性工作、日常性工作。

战略性：（整个产品生命周期）

1.建立长期战略性布局。 

局有大有小。产品局；公司局；产业局。

2.发现新的产品机会。

3.产品的演变、增强、改进提建议。

阶段性：（明确起始时间）

1.参与新产品的开发。

2.参与年度商业计划的制定。

3.利用公司内部、外部资源开展营销活动。

4.预测竞争对手的行动并制定应对方案。

5.更新产品，进行相应的用户教育。

6.降低成本。

7.重新规划产品线。

日常性：（按日执行）

1.收集分析竞争情报。

2.协调开发、运营、客服、销售等资源以保证产品正常运作。

3.执行商业计划。

循序渐进。

战略性15%-25%  阶段性20%-30% 日常性40%-55%

TIPs： 每周设定一些时间专门来处理一些事务。利用周期性的提醒，来避免疏漏。

Google Calendar

面面俱到。

规划时间表定期提醒自己。

PM是负责产品的灵魂人物和发动机。PM并没有下属和资源，而是整合、协调公司内部的资源来创建和完善自己的产品，为用户和公司提供长期的价值。

PM是导演、翻译。并不是低级工种。走出定位误区， 做好接受挑战的心理准备，也要不断提升自己的专业能力去应对挑战、化解挑战。

game designer   电子游戏被称为第九艺术。

歌德：“每一种艺术的最高任务，即在于通过幻觉，达到产生一种高于真实的假象。”

第三宇宙速度，是指在地球上发射的物体可以摆脱太阳引力束缚，飞出太阳系所需的最小初始速度，第三宇宙速度为16.7km/s。

拥抱变革。

多条腿走路的巨人。

修炼以不变应万变的神功，牢记：1.机遇只青睐能力上做好准备的人。2.创造用户价值是第一要务。

灵感，需要对生活保持敏锐的观察力，有效地捕捉生活中价值的点点滴滴，将这些细节积累为“阅历”或“经验”，为灵感准备一片土壤。

观察生活的时候，不要光用眼睛耳朵，要用脑子，做到知其然也知其所以然，才能形成有效的记忆。

归纳推理，从个别性知识退出一般性结论的推理。

怀疑一切，提升观察能力。

没有观察到细节的观察是不能称之为观察的。“the devil is in the details”

推理，带着问题进行思考。

“碰撞”

随时记。