经过6天的日本游学培训，终于打通了我的任督二脉。
今天手持一把“利他”的宝剑，开始了我第一天的输出，效果事半功倍，组织效率以及团队氛围改变了很多。
首先，我给团队分享了日本的文化历史以及企业管理方式，其次企业家的利他主义以及员工的团结敬业。看见大家能竖起耳朵精心倾听，积极的愉快提出问题，瞬间感到欣慰。
然后建立了Custype使命
让员工幸福
营造公平、有爱、互助、拼搏的团队氛围
·让员工拥有富足与体面的生活,得到家庭和社会的尊重
·为员工提供快速成长的机会和实现创业梦想的平台
成就客户
持续提供高品质的产品
提供优质的售前、售中、售后服务，为客户传递幸福
造福社会
·为社会创造财富,提供更多的就业机会
通过不断的创新,引领行业发展
推动社会进步,为子孙留下更多的蓝天白云
最后，我们决定从改变日志模版开始，以下是日志增加项
每日客户反馈：
根据反馈建议：
每日创新：
每日创新效果：
自我评分：
当然，如此伟大的使命需要团队每一个人用实际行动积累起来，才能完成。作为管理者，时刻管理自己，鞭策自己成为团队的榜样。
