这本书《深度工作7步法:谷歌精英如何提升自己》由于有事，读了好几天，现在补上导读笔记:)

主要讲述创造性的艺术如何与商业相结合，最终实现深度工作。在市场经济这个现实约束条件下，如何构建一种有创意且有意义的生活。

每一步目标很清晰，但是作者讲到具体行动内容比较发散，重新整理如下:

第1步·准备工作：合理管理精力和时间

01. 具体做法是：取一张纸，分别标上心理、情绪、精神和身体四个象限，并将搭配良好的活动用箭头连接起来。看到不同活动之间的关系，这些关系就表明了利用一种活跃替代另一种活跃，从而恢复精力的组合形式。

02. 在自己的日程安排中留出空间，以备不时之需。

03. 运用20% 时间理念，拓展出创作室时间

04. 无聊的休息和内省时间往往会提高工作效率

第2步·开始之后如何坚持：把重点从结果转到过程

01. 关注自身创新过程，而不是盲目和他人创新成果做比较。

02. 保持学习心，对事物以严谨和慷慨的态度进行鉴赏。

03. 进行鉴赏最好办法之一主动将判断推迟到未来。

04. 培养对无常过程一种冥想式觉知和坚持不懈的能力。

05. 专注是生产力的引擎和给人坚持下去的力量。

06. 观察分析已有成功之路，用于之后借鉴学习。

第3步·坚持时如何把握方向：提出指引你前进的问题

01. 前进的路是由富有启发性的问题定义。

02. 根据SMART来设定能显示日常研究或训练的目标。

03 通过回顾和展望等发现你自己的灯塔。

04 依靠友谊的力量实现成就也是一个途径。

05. 在成功开始阶段要面对亦敌亦友的世界。

第4步·深入过程如何规避风险：做好收益规划

01. 创建一个多元化投资组合，整体回报就会高于任何既定风险水平下的应得收益。

02. 收益型投资组合却总能让你保持收支平衡。

03. 投资组合思维是通用工具，用于决定投入时间和金钱做什么，以及在进行期间如何支持自己持续做下去。

04. 用“砖”进行头脑风暴，分析某些事情初期潜藏的价值。

05. 通过拥有某种东西/技能获得增值收益。

第5步·初具规模如何做大：分配角色，设定进度

01. 好的管理者创建“抱持性环境”，让工作人员安全地探索，以“真自我”身份从事创造。

02. 管理在制品的第一步把重点放在当导师，而不是当大师。

03. 培养同事友谊重要两点可靠和守时，可以互帮应对工作挑战。

04. 为复杂项目指定所需角色以及对应职责。

05. 设定项目里程碑，以便查看工作进展。

06. 业绩评估仍然是检验成果必不可少的部分。

07. 先完成一件事才能开始下一步。起点就是终点的反面。

第6步·规模扩大构建商业模式：成为企业艺术家

01. 高等教育中的产品植入:高价眼镜。

02. 寻找将庞大商业模式拆分的方法，使之越来越高效、敏捷和灵活，社会责任感越来越强烈，从而实现可持续性发展。

03. 用盈亏平衡分析法构建完整商业模式。

04. 将两类成本连接形成“结缔组织”，即：交易成本和机会成本。

05. 成本结构和盈亏平衡计算的相互作用说明了一家企业是如何运行的。

06. 创新发生在规模化之前。

07. 信和信封就是产品和商业模式，两者互相结合

08. 企业在艺术上的主要约束

（1）．想象力问题

（2）．利益集中的问题

（3）．外部性问题

（4）．政治问题

（5）．人性问题

（6）．公共风险问题

（7）．资本主义无处不在的问题

方法是找到关心同样的问题的人群共同解决，即“潜望镜转动”策略。

第7步·反思：培养跨学科思维的超通才

01. 艺术家克里斯托弗·迈纳接手一幢大楼，借此希望改变一座城市的故事。

02. 作为一位专家仍然可以拥有独创性和广博性的表现方式。

03. 界定自己专业领域意味着把自己感兴趣的领域结合起来，成为权威和有独创性的人，使得自己大于自己各个部分的总和。

04. 凭借优势领域和共有玻璃球适应性，我们变成便携多孔的通用插座，独创性核心价值将我们锚定，彼此对话网络把我们相连。

05.若将艺术思维用于大学，将对“何为学习”提出一组全新的问题，甚至重新定义“什么是大学”。