这本书在谈什么?
本书主要提出了单核工作法这一简单、灵活、强大的时间管理方法,并从削减待办任务、现在专注一件事、永不拖延、循序渐进、简化协作和给创意充电这六个方面详述了此方法要点与具体实践。
作者做了哪些细节描述?
本书要点见脑图(章节内容里的要点没有按照书中顺序,而是按照笔者逻辑整理)
这本书说得有道理吗?是全部有道理还是部分?
这本书的绝大部分观点我都认同,最认同的是以下几个观点:
- 按照重要程度而非紧急程度排列任务优先级,“此时此刻我的时间最好用来做什么?”这是我们必须经常问自己的问题。
- 有重大价值的事情只是少数,聚焦于少数的关键任务而不是多数的有用任务
- 多任务处理实际上是多任务切换,会拖慢速度,耗尽能量,聚焦单任务才是王道
- 优先级不是一尘不变的,因此要每个小时评估一次待办任务的优先级
- 人们会认为截止期限越远越容易,这是导致拖延的原因之一,解决办法是做重要的事情,不要考虑紧急程度
当然,作者也有没有阐述清楚的问题:
- 什么是重要程度?如何判断任务的重要程度?
- 单核工作法的具体流程、案例没有细节性的描述,只描述了几个核心工具
此书的优缺点与评价:
- 优点:
- 方法简单明了,比大多数时间管理方法简单
- 引用了大量的科学研究的理论、结果,有理有据
- 缺点:
- 章节内部的组织逻辑不清晰,十分混乱
- 缺乏单核工作法的具体应用及案例,导致实际使用方法时有很多不明确的地方
- 评价:
书中提出的方法简单、灵活、强大,并且介绍了很多配套的提升个人生产力的技巧,问题在于章节内部的组织逻辑不清晰,读起来津津有味但总结时一头雾水。总之,此书是时间管理方法的指南书里面最值得推荐的一本,但读后需反复消化。
这本书跟你有什么关系?
这本书对我的启发很大。之前也研究了不少时间管理方法、工具,但始终没有能解决我拖延、效率低的问题。经过几天实验,我确信,单核工作法是目前最适合我的时间管理方法。
结合书中所写,反思了之前的工作与生活,发现自己在时间管理上有太多的问题,比如:
- 每天早上给自己列一大串任务,然后下班时发现完不成
- 实际上还是在按照紧急程度(时间块)而非重要程度确定任务优先级
- 经常进行多任务切换,喜欢干鸡毛蒜皮的小事,极少聚焦在关键任务上
- 对大任务规划经常过度,实际上是拖延的表现
这些问题,书中几乎都给出了对应的解决方案。于我而言,此书就像救命稻草一般。接下来我会好好消化这本书,并把单核工作法践行到底。