一周总结
1.MECE法则:不重叠,不遗漏的结构思考工具
2.波特五力模型:五种竞争力包括直接直接竞争对手、上游供应商,下游顾客,新进竞争者,隐性替代产品。努力挺高自己的优势。
3.波士顿矩阵:保持现金牛,发展明星,提升问题产品,撤店瘦狗
4.SCQA架构:情境,疑问,冲突,解决方案,变化便有意向不到的效果。
5.通用电气矩阵:波士顿矩阵的改变,以此来确认发展,保持力撤掉的战略。
一周总结
1.MECE法则:不重叠,不遗漏的结构思考工具
2.波特五力模型:五种竞争力包括直接直接竞争对手、上游供应商,下游顾客,新进竞争者,隐性替代产品。努力挺高自己的优势。
3.波士顿矩阵:保持现金牛,发展明星,提升问题产品,撤店瘦狗
4.SCQA架构:情境,疑问,冲突,解决方案,变化便有意向不到的效果。
5.通用电气矩阵:波士顿矩阵的改变,以此来确认发展,保持力撤掉的战略。