《创造高收益 .壹》，作者：稻盛和夫
图片发自简书App
这本书我五月份读过，并且写过读书笔记。今天又拿起来重读，有一些不同的视角及收获，所以再写一篇。
作者说，所谓的高收益经营，只有在企业的全体员工都能够积极主动参与企业经营活动、并为了共同的目标相互团结成一个牢固且斗志昂扬的集体时，才会有真正实现的可能。
要实现这个目标，首先，企业要明确自己的责任和使命是什么？并且能认真地将其贯彻始终。这个责任和使命应该有“大义”和“大道”两部分构成。所谓“大义”就是为什么我们每个人都需要努力工作？所谓“大道”，就是普天之下的“公利”。
举例说明：
京瓷的经营理念：
在追求所有员工获得身心两方面幸福的同时，为人类及社会的进步和发展作出贡献。
阿里巴巴的经营理念：
梦想：通过发展新的生意方式创造一个截然不同的世界
使命：让天下没有难做的生意
愿景：
1、成为一家持续发展102年的公司；
2、成为全球最大电子商务服务提供商；
3、成为全球最优雇主公司。
为了实现高收益目标，企业应从四个方向进行努力：
一、铸就高收益基盘
1、经营的原则：销售额最大化，费用最小化。进行绵密细致的利润与成本核算管理是企业经营的头等大事；
2、降低成本是各个部门、全体人员天经地义的职责；
3、10%的税前利润是底线，实现此基础，再考虑下一步。
二、企业要勇于不断进取
事业永续的秘诀：在知足的基础上再求发展。
经营者要培养的品性：谦虚为怀、戒骄戒躁、更加努力
1、企业多元化经营的三个必要条件：
A.企业具备了能够不被轻易动摇的财务实力（充足的财务基础及提高现有业务收益力的能力）；
B、经营者拥有超出常人的斗志与激情（千难万险也在所不辞的决心）；
C、经营者具有异与常人的专注力（专注力，指不管对于怎样细节性的事物，都加以注意，集中意念加以思考并做出判断）。
2、多元化发展的方向：
A、能充分利用现有企业的资源；
B、有利于进行内部协作；
C、应在自身专长的延长线上推动企业多元化进程。
3、扩大经营规模的问题
A、在夯实核心基础后再展开新业务；
B、加强现有业务的利润成本核算；
C、经营者在迎接新挑战时，必须修筑在前线溃退时，也能够安心归来的大本营。
三、基于合伙人的企业经营
技术、心态、和谐，只有这三点融合一体时，才能催生强大企业。
1、建立专业化的薪酬管理体系
A、人性：不论企业的业绩好坏与否，员工永远只在意自身薪酬是否能够做到只升不降；
B、不要把薪酬作为诱导员工积极投入工作的唯一要素，而是应该利用荣誉和表彰的形式来协助员工获得主动投身于工作的动机。
2、全员参与型经营
A、建立超越劳资立场差异的共同经营理念；
B、公司不应只是经营者的舞台，而是应该让所有的参演者都获得归属感和幸福。
四、打造自燃型集体
一个人只有同时具备了责任感与使命感时，才会充满激情地投身到自己所从事的事业之中。
1、培养具备经营者意识的人才；
企业管理人员相当于将领，应具备的能力：需要随时掌握现场实际情况，制定相应的战略战术，利用个人威信激励部下，以取得最终胜利。
A、选择具备这种能力、特征和意愿的人培养；
B、尽可能提拔年轻人。
2、培养员工拥有“企业的发展也需要我的贡献，所以我必须发挥自身力量以协助公司实现经营目标”的理念。
A、对公司没有归属感的员工，如果工作意愿和态度都不够积极，应考虑辞退；
B、不管工作能力如何，任何能够热爱企业，努力工作的员工都应该得到经营者的重视和珍惜。
一个企业做好的两个必要条件：
一、明确了经营理念；
二、确立了有效的经营管理体制。
这是一本比较基础的企业管理书籍，对于书中多次提到的“阿米巴经营”，应该更具实用性。已购买以下计划延伸阅读的书籍。
图片发自简书App
