【中原焦点团队】高六李娟丽/分享1454天/2023.12.07周四/共1582场(累计602场/本周 场
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《焦点解决短期治疗导论》——第二章 建构解决之道的基础知识
读书
P26建构解决之道的阶段。
建构解决之道取向的范式并不需要通过案主和工作者去预估或理解问题的本质，基于如此看待问题和解决之道的观点，建构解决之道取向的架构与问题解决取向的架构有明显差别，可以分为以下几个基本阶段：
描述问题：
这个步骤和问题解决取向的第一步相似，不同的是建构解决之道这个部分花费的时间和精力会很少，并不去探究太多的细节，取而代之的是我们尊重的倾听案主的问题是谈话，并且思考如何将对话转向下一步来开始解决式谈话。
设定良好的目标：
也就是问题被解决后生活会有什么不同？
探索例外：
主要探索在案主的生活中问题不再发生或没有那么严重的时候情况是什么样或者会信任谁，做了什么让例外的情形发生来取代问题，解决取向的介入计划阶段。
会谈结束前的反馈：
主要包括赞美和提供建议，赞美是强调案主已经做出了有利于解决问题的事情，建议指出案主可以去观察和做些什么以利于解决他们的问题。反馈聚焦于为了达成目标和提升动机的机会，在案主自身的参考架构里案主需要更多做什么，或需要有什么不同的做法。
评估案主的进步：
通常评量案主解决办法过程中做得如何用评分量表，一旦进展被评估，我们会和案主一同商量，他们觉得问题被完全解决之前，以及他们准备好要终止服务前还需要做些什么，建构解决之道不会特意在助人的经历开端进行接案的步骤，也不会特意在结束时进行结案的步骤，持续做融入工作，并持续监测案主在每一次会谈中的情绪。
