不论是公司的最高领导人，还是中层领导者，还是底层执行人，思考问题的方式都是一样的，只是因为其做事情的高度不一样，看到的视野不一样，大局观不一样罢了。
对于高层领导来说，产品的定位，市场的政策，技术革命，市场未来的发展，公司内部的重组(比如采购公司的单独建立)，公司与公司的并购，公司与公司的战略合作，都是高层领导关心的。
对于中层领导者，公司战略合作，公司并购，公司新产品开发的大方向拆解成细分的模块，公司产品不同业务，不同团队之间的合作(比如酒店加盟)。中层领导者关心的是公司战略的细分，公司内部部门之间的合作。
对于执行者，公司战略细分，部门合作之后的后续落地环节的执行到位。也就是说，底层执行者需要努力完成领导交代的事情即可。(这种执行，思考问题的方式和任何层级的人，都是一样的，只是因为职级的不同，关注得高度不一样)
因此，对于一个产品经理来说，最重要的就是提升自己的大局观，提升自己处理大局观问题的能力，并且完善自己的知识结构。
图片发自简书App
上述图中，任何一个产品，首先需要了解的是需要服务的目标用户群，然后才是了解其需求。
需求获取到后，需要分析需求背后应该解决目标用户的哪些需求？分析的越核心，越能接近本质需求，需求的分类以马斯洛需求理论为根基。
综上所述，任何产品本质上服务的是人，而服务与人，本质上就是满足人的需求，而服务的需求，可以以马斯洛需求理论为根基做分类，需求的实现方式，即是我们日常生活中看到的产品。
所以，在做产品分析时，首先应该想到服务的目标用户群，再是目标用户群都有哪些核心需求。
不论是做宏观产品规划，还是业务逻辑的优化，思路都是一样的，都是分析现状，场景用户群，需求，需求价值，方案，只是前者更注重行业方向，后者更注重业务逻辑，前者是方向，后者是落地。
