我曾听一些大师的演讲，也曾和一些优秀的管理者交流，发现他们回答听众的问题时有共同的”套路“，就是听完问题之后不直接解答（“你应该怎样”或“这个问题其实是怎样”），而是在略一沉思后先讲一个故事（如，“我想起在1995年，我和老板一起在广州出差.....”），故事讲完，大家已经若有所悟，这时他才开始正式解答，给出思路或具体建议。
这是一种很厉害的理性说服能力。听到提问后，“略一沉思”的几秒内，他一定是先想到了“答案”，也就是问题的本质、解决的方向、具体的建议。但是他不直接回答，而是马上找出一个最贴切的经验，将之加工为贴切的故事。他先讲述这个经验，同时对应之后将揭晓的“答案”去挑选细节、铺陈因果，甚至还用一点笑料点缀，添加几句设问.....这样一来，后面的建议就水到渠成地让提问者和所有听众心服口服。这种过程综合了归纳、演绎。组织、表达等多种能力。
无戒90天写作训练营 第28天
