华
为
学会给盟友分蛋糕，用开阔的心胸看世界，世界慢慢都是你的
任正非强调，华为要学会给盟友分蛋糕，要用开阔的心胸和战略眼光看世界，不要在乎一城一地的得失。
我们要走向开放，如果只想独享利益而不能学会给盟友分蛋糕，我们就将以自己的灭亡为下场。
不舍得拿出地盘来的人不是战略家，你们要去看看《南征北战》这部电影，不要在乎一城一地的得失。总有一天我们会反攻进入美国的，什么叫潇洒走一回？光荣走进美国。（2013年）
华为
走向世界走向开放，一杯咖啡吸收宇宙的力量
任正非强调，华为要走向世界，走向开放，华为的专家、干部要多参加国际会议，多与别人喝咖啡交流，多了解世界发展趋势，要通过一杯咖啡吸收宇宙力量。
高端专家、干部要多参加国际会议，多与别人喝咖啡交流，在宽松的环境下，可能听到世界最高层的人讲话的真谛。向上是大喇叭口望星空，吸收宇宙能量；向下喇叭口传达到博士、准博士……培育未来的土壤。这两个锥形体连接在一起就是一个拉法尔喷管，拉法尔喷管就是火箭的发动机，产生强大的动力，火箭就上天了。这样，华为的未来才会像火箭发射器一样。而现在华为很多高级干部还是关在家里做具体工作，守着时间打卡。参加国际组织不够多，参加组织不敢当主席，参加国际大会也不敢发言。我们现在也要走向世界，叱咤风云要到宇宙去叱咤，所以叫“一杯咖啡吸收宇宙能量”，这是传递给大家一个工作方法。（2014年）
华为
推进“全球本土化Glocalization”运营，打造开放的全球价值链
截至2014年5月，华为在全球各地拥有优质资源的地方建立了16个研究所、28个联合创新中心和40多个专业能力中心。华为通过这些研究所、联合创新中心和能力中心与全球几百个战略伙伴合作，将自己的全球价值链打造成了一个全球化的创新平台，华为全球的客户都可以通过这个平台用最短的时间分享来自全球不同地方的最新创新成果。
对于全球化，华为轮值CEO胡厚崑认为：“全球化不仅仅意味着运营的全球化、投资的全球化，更需要建立一种新的商业理念。这种理念是将全球市场视为一个单一市场，像在单一市场一样构建全球的价值链，并将全球的优质资源都整合到这个价值链里面，使每一个单一节点上创造的价值都有可能在全球范围内被分享。”
对于本地化，胡厚崑认为：“本地化不仅仅意味着本地雇用、本地纳税和提供适合本地需求的产品。更高层次的本地化应该是通过与本地优秀企业进行产业分工合作，将他们的创新能力整合到华为的全球价值链，并通过这个价值链将本地的创新成果推广到全球，使本地创造真正发挥出全球价值。”
华为
与全球友商合作分享
任正非强调，华为的理念是与全球友商合作分享，与世界先进公司合作共同制定标准、路标，一起为社会做出更大贡献，而不是谋求垄断和消灭别人。
我们的分享制，从二十多年来对资本与劳动的分享实践，逐步扩展到对客户、供应商分享成功。同时，与先进公司合作共同制订标准、路标，一起为社会做出更大贡献。
我们没有狭隘到如何消灭别人。不断烧钱的目的，是烧到对手烧不动了，就垄断了。我们不谋求市场垄断。我们并没有蚕食他们，也从来不想蚕食他们，而是千方百计希望他们强大。像诺基亚和阿朗的合并，我们都非常高兴。
诺基亚的奋斗精神，我认为比别的公司要强，所以诺基亚能重新回到世界舞台上。我们加强和他们的合作，共同为这个社会提供服务。（2015年）
