今年公司为了推行承包制，也就是把公司的业务承包给各片区副总，由他们的业绩来说话。不再跟以往是的，实行大锅饭性质，做的好的和做的查的同等待遇，降低了积极性和开拓业务的狼性。
刚开始推行时，各种问题不断，如租金怎样算，折旧怎样算，桩机怎样算，去年的老项目未完工的怎样算，中间因为各种原因迟迟不能落地，后来老板着急了，本身他就是做钢板桩起家的，中间的门道比任何一个人都清楚，紧急召开了几次会议，最终决定推行承包制。
现在是一有什么问题，不再有公司做出决定，而是由各个承包人做决定，公司有些是先垫付资金，最后再从他们的资金中扣除，但目前还是磨合期，双方正在磨合阶段，也是有问题出现，如何让承包真正贯彻落实还需要在今年的实验上摸着石头过河，找出适合公司和个人发展的模式，让1+1大于2。
正确处理预期和需求，才能共同达成互惠互利局面。
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