一提起采购这份工作，大家除了知道要天天与钱打交道，还要了解采购的五大原则，即：适时、适量、适质、适价、适地。为了做到这五个"合适的" 要求，大家积极防范，但最可怕的 " 缺料" 还是会时常不请自来 ，带来雷阵雨不说，动不动就骤变成 " 狂风暴雨" 。如何在风云多变的采购部争取到优秀的席位？
首先，缺料自检
缺料产生的原因有很多种，有些是由于人为计算失误或订单数量统计错误造成的的缺料。 这种情况，很多企业是零容忍，因为一个人的错误造成整个公司为此买单实在是说不过去。 在此延伸出了一个大家常提到的 " 工作往前多走一步就出众 " ，在采购部尤其需要这种思想。由于很多公司都将采购、计划、生产划分为三个独立片
其次，价格自检
正常物料都有二到三家的可选供应商，而价格更是像楼梯一样，忽而层层递增，忽而一路骤降。价格的挑选由于系统只能识别最简单的推荐，所以只有采购多为公司想一点，价格自检 ，才能真正为公司省钱。 例如，某个物料的阶梯价设定的区间为200个 单价5元， 500个 单价4.5元 , 1000个 单价3.8元， 而如果此次的订单需求量为400 ， 那么大部分人会选择500的区间价格，但问题来了，为什么不择3.8元 ？ 能不能将后面一个月的需求量提前到此次的订单里面来？ 是不是可以与计划部确认一下后续的需求是不是己经有客户的订单 ，或后续的需求，客户承诺的正式客户订单能否到位等。采购多花五分钟去确认，可能为公司省下的不止5元，10元，而是一笔不小的数目。
再次，关键物料供应风险提前预警
一个优秀的采购，除了对自己采购的物料熟悉，甚至对供应商的原材料供应都应该了解，特别是对市场上某些专有材料的供应和价格变动反应敏锐，一旦市面出现波动就知道预警并采取相应的防范措施。 例如，当某款芯片出现整体供应吃紧的情况时，可以主动与上层协商，或与项目组协调，将预计需求提前用订单的方式处理，也可以直接用空白订单的方式，请供应商配合提前备料等，总之，关键物料风险可以为采购绩效加分。
做一个优秀的采购，要求还有很多，相信一步一个脚印，按照采购部已经设定好的绩效指标对号入座，那么你不止可以做到优秀，而是卓越！
