第七十四节 分模面与管理系统:2004年的模具设计课

2004年10月底,我正式加入唯耀模具事业部设计课,担任设计副课长一职,月薪6000元,试用期1个月后,转到6500元。

唯冠是一家上市公司,记得在几年前,能拥有一台美格显示器是件很有面子的事情,那时候这牌子在市场上口碑相当不错。公司总部和产品研发中心都设在深圳,此外在武汉还有个规模不小的分部。而东莞这边的分厂则叫作唯耀电子厂,主要负责显示器及其半成品的生产和销售业务。

我们模具事业部,顾名思义就是专门做模具的。这里的模具车间特别大,要是跟之前待过的泰瑞比起来,面积起码是那边的三倍。不过因为生产的模具个头都比较大,所以车间里的人员并没有3倍多,大概就70到80人的样子。

沈副总的办公室设在车间一楼的阁楼上,那里有个单独的楼梯进出,并不在模房内部。那个区域还集中了采购、财务以及生产副理等职能部门的人员,算是管理层的办公区。

模房大门的右手边就是模房办公室,整面墙都是透明玻璃窗,所以里面的人在干什么外面都看得一清二楚,没什么隐私可言。模房课长章家银就在这里办公,整个模房的人都归他管,包括设计课和模具车间的各个组。不过产品工程课和品管课就比较特殊,他们是直接向沈副总汇报的,平时主要由王海源王副理代为管理。说起来,王副理在级别上是可以管章课长的,但实际上他们之间并没有直接的隶属关系,这种管理架构还挺有意思的。

刚来那会儿,我对这种复杂的管理关系还适应了好一阵子。不过好在大家都挺实在,工作起来也没什么隔阂,很快就融入了这个团队。

我接手的设计课当时有加上我有8个设计人员,还有两个文员。一个是工程文员,主要负责日常的文档处理;另一个是专门负责BOM表的文员。公司之所以专门设这个岗位,是因为所有物料采购都要录入ERP系统才能操作,有个专职人员处理这块工作,就能把设计人员从繁琐的BOM表制作中解放出来,让他们更专注于设计工作。

那时候我们用的都是PRO/E 2001版软件做模具3D分模。这个版本已经具备了自动分模功能,但最关键的还是建立分模面这个环节,既费时又考验技术功底。分模面建好后,用自动分模功能把实体分成前后模,这就算完成了初步工作。不过经常会出现一些无法自动分开的情况,特别是当产品是用其他软件比如SolidWorks设计,再转成STP格式打开的时候,这种情况就更常见了。这时候就需要第二次考验我们的技术水平了。

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