今天上午课程内容老师讲目标设定，第一点一定是态度，你想不想敢不敢要，第二点才是能力。
中午课程结束就趁热打铁，中午12点钟开班委会议，讨论主题《如何调动团队积极性》，经过讨论，共创出方案：
1、分组，以团队为组（潍坊团队，赵飞团队，红杏团队），大家相互认识，方便沟通
2、确定未来一周目标和PK打发，有班委负责沟通组员，确定一周目标，在预售期一周内锁定客户，防止7月10号课程结束，用户分散，集中精力发挥团队优势。
3、确定下午2点全员会议内容：
会议开始之前，有团队长负责叫小组成员参会，参会人员共22位，稳定在20位。
（1）复盘分享（2位），有意上没有分享过的两位新成员分享发言说感受！
（2）问问题？有没有不想定目标请举手，什么原因没有定目标？遇到什么样的卡点，发挥团队成员优势，帮助解决问题。
今天虽然只成交了一单，但是今天非常的开心和有成就感，完成了真正的团队督导定位上课人员38位分成4组，而且今天下午群组气氛特别好，有主动分享的，有主动回答问题的。让业绩总指挥（赵总）、班委有成就感有存在感，驱动班委积极性，并有各组队长负责分析队员资源列名单，定出7月15号预售截止前目标！
共53位成员，参与上课38位，要结果人员有26位，共65单，在7月15号完成。
1、欢欢我要嘉许自己铺排，提前一步考虑依靠团队长力量驱动团队成员活跃，超强的洞察力，昨天下午看到赵总在群里活跃，就立刻觉察到，他肯定有想法，立马和沟通了解到，说群里不太活跃，然后我就请教他有什么方案，赵总提到一点就是让遇到卡点的学员分享，大家共创给出解决方案。
2、欢欢我要嘉许自己的真诚，今天下午和张红姐进行了一次深度沟通，张红姐说我太较真，什么事都是按照自己步调做事，我说张红姐神经大条，哈哈哈，我俩沟通效果还是蛮不错，我俩都接受彼此给出的建议，张红姐我将性格正好互补，我的每一步行动计划都是有逻辑在里面，每一步有聚焦：比如开课前10分钟一定是让学员上课打卡时间，群里只能聚焦打卡，不能发送其他视频或者图片内容分散精力，而张红姐就想到哪里直接发了，我一着急就打电话过去问，你现在发美在当下资料干嘛，你现在应该是一一联系对接学员来上课而不是在这发资料。我应该控制自己的语气，做到提前沟通。
提升点：学会聆听伙伴建议，合作共赢
