很多老板，上来就说自己员工的问题，招不到优秀的人，能力差，没有执行力，但是我一直认为，这些问题归根到底是企业自己的问题，是老板自己的问题。即使给企业换一批员工，结果也是一样，那为什么员工执行力差，我总结为以下几点：
1、对员工缺乏信任感
2、平时对员工缺少认可，没有认可，则无动力
3、朝令夕改，导致员工无所适从
4、只有要求，没有辅导，员工能力没有提升
5、缺少积极向上的团队文化
6、激励缺少公平性，或者搞平均主义
7、目标不明确
因此，面对员工执行力低下的情况，应该从企业层面进行调整：
1、明确企业发展目标，以及员工个人的目标
2、制订一定挑战性的激励制度
3、确实分权体系，构建责权利相结合的管理架构
4、建立认可文化
5、引进人才，对现有团队起到刺激作用。
